Wie ein Handwerksbetrieb und ein Ingenieurbüro plötzlich in der Nische skalieren - Productized Service Case Study mit Florian Weis und Alexander Eysert

In dieser Episode sprechen wir mit Florian Weiß, Geschäftsführer
von Infrafakt, einem Ingenieurbüro, das sich auf die
Entwässerungsplanung von Gebäuden spezialisiert hat, sowie
Alexander Eisert, Geschäftsführer der Rohr Group, einem
Handwerksbetrieb, der sich der Rohr-Innensanierung von Gebäuden
widmet. Beide Unternehmer standen vor der Herausforderung, ihre
Dienstleistung in ein skalierbares Produkt zu transformieren, um
den steigenden Anforderungen des Marktes gerecht zu werden. Florian
und Alexander teilen ihre Erfahrungen aus der Transformation ihrer
Geschäftsmodelle und die damit verbundenen Aha-Momente. Florian
betont die Wichtigkeit eines fixen Preisangebots im Gegensatz zu
flexiblen Stundenlohnsystemen, was nicht nur für Klarheit beim
Kunden sorgt, sondern auch die internen Abläufe vereinfacht.
Alexander hebt hervor, wie die Reduktion auf Kernkompetenzen und
die Fokussierung auf spezifische Dienstleistungen zur
Effizienzsteigerung und Kostenreduktion führt. Ein zentrales
Anliegen beider Unternehmer ist die enge Verzahnung ihrer
Arbeitsprozesse, die es ihnen ermöglicht, Projekte reibungslos und
qualitativ hochwertig abzuwickeln. Sie präsentieren zudem ihr neues
Franchise-System, das es ermöglicht, die Dienstleistungen
deutschlandweit und bald auch international anzubieten. Diese
Struktur erlaubt es ihnen, schneller zu wachsen und die Marke Rohr
Group als führend im Bereich minimalinvasive Sanierungen zu
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