Produkte im Zentrum. Resilienz als Zukunftshandlungsfähigkeit.

In dieser Folge von GCC Perspektiven spricht Fabian Flock
mit Matthias Lachmann, Beirat im Global Cyber Circle für
Business Resilience. Matthias bringt eine Perspektive ein,
die Cyber und Business konsequent verbindet. Resilienz wird nicht
nur als Widerstandskraft verstanden, sondern als
Zukunftshandlungsfähigkeit. Und diese beginnt dort, wo
Unternehmen Wert schaffen. Beim Produkt.


Matthias zeigt, warum Produktmanagement keine reine
Anforderungsaufnahme ist, sondern eine Management
Disziplin. Er erklärt, weshalb ein Product Owner nicht
automatisch Produktmanagement abbildet, warum Silos Rendite
kosten, und wie ein Product driven Operating Model Organisationen
fokussierter und steuerbarer macht.


Ein Schwerpunkt der Folge ist außerdem die Frage, wie Regulatorik
und Marktbedingungen, zum Beispiel der Cyber Resilience Act, das
Denken in Produktarchitektur, Skalierbarkeit und Lieferfähigkeit
verändern. Und warum auch Individualprogrammierung
Produktmanagement braucht, nicht wegen des Ergebnisses, sondern
wegen des Herstellungsprozesses.
In dieser Episode

Matthias Werdegang. Vom Sozialwesen über Plattformen und
Portfolios bis zur Produktverantwortung.

Produktmanagement als C Level Kompetenz. Warum es mehr ist
als Anforderungsmanagement.

Product driven Operating Model. Warum sich Organisationen um
Produkte drehen sollten.

Business Resilience. Resilienz als Antizipation und
Zukunftshandlungsfähigkeit.

Silo Effekte. Warum getrennte Zuständigkeiten Cashflow und
Rendite kosten.

Skalierbarkeit und Produktdefinition. Wann ein Produkt ein
Produkt ist.

Regulatorik und Produktverantwortung. Was Produktteams
frühzeitig antizipieren müssen.

Individualprogrammierung. Warum der Prozess das Produkt ist.

Gast

Matthias Lachmann. Spezialist für Produktmanagement, Operating
Model und Business Resilience, Beirat im Global Cyber Circle.
Gastgeber

Fabian Flock. Global Cyber Circle.