Produktentwicklung auslagern als Joint Venture - Seatable macht es vor | mit Christoph von Seatable

Wie schaffe ich in meinem Startup Strukturen, um mich voll auf
meinen Bereich fokussieren zu können? Christoph Dyllick-Brenzinger
und sein Bruder setzen mit ihrem Unternehmen Seatable für
nachhaltigen Erfolg auf einen Entwicklungspartner in China. Anstatt
sich selbst um die Produktentwicklung zu kümmern, sind sie
vorrangig für Marketing und Vertrieb zuständig. Warum es Sinn
machen kann diese Bereiche auch in Startups, die das Tech Produkt
selbst entwickeln, zu trennen, besprechen wir in diesem Interview.
Fragen, die wir klären: Wann und wie viel Produktverantwortung kann
ich als Gründer abgeben? Wie finde ich einen guten CPO/CTO, dem ich
vertrauen kann und was sollte er mitbringen?  Welche
Herausforderung stellen internationale Kooperationen für das
Projekt dar und wie gehe ich damit um? Außerdem erfährst du, warum
Seatable mit TikTok ungeahnte Erfolge feiert und aus der Reichweite
Benefits fürs Geschäft zieht.  Die Kapitel:  01:55Was ist
Seatable und was ist wichtig zu wissen? 03:22Was waren die
ausschlaggebenden Punkte für eine Kooperation mit China?
07:35Hattet ihr jemals Probleme, Aufgaben abzugeben bzw. wolltet
ihr jemals lieber die Verantwortung inhouse halten? 10:25Wie
sammelt ihr Feedback und wie filtert ihr es? 14:58 Sprache &
Kultur: Wie ist das so mit einem chinesischen Partner und worauf
muss man achten? 18:44Wie weit war das Produkt, als ihr in den
Sales- und Feedbackprozess gegangen seid und konntet ihr eure
"alten" Kunden dafür nutzen? 22:51Welche Kanäle nutzt ihr für
Vertrieb, Sales und Kunden? 25:13Nutzt ihr SEA und SEO? 27:28Wie
nutzt ihr TikTok für euer Unternehmen? 30:04Wie sieht euer
Tracking-/Marketingfunnel aus? 34:59Zusammenfassung CHRISTOPH
DYLLICK-BRENZINGER Christoph auf LinkedIn
https://www.linkedin.com/in/christoph-dyllick-brenzinger/ Seatable:
https://seatable.io/ WHATSAPP NEWSLETTER: 1-2x wöchentlich bekommst
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