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Hiring & Skalierung: So bereitest du deine Firma auf Wachstum vor, mit Boris Bösch von Everstox

Hiring & Skalierung: So bereitest du deine Firma auf Wachstum vor, mit Boris Bösch von Everstox

Unicorn Bakery - Wie Startup Gründer erfolgreiche Firmen aufbauen vor 4 Jahren
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Boris Bösch möchte sein Startup Everstox innerhalb eines Jahres von
einem Team mit 40 Leuten auf ein Team von 150 Leuten skalieren. Für
ein solches Unterfangen sollte man sich Gedanken machen: Wie gehe
ich beim Scale-Up nach der Series A-Finanzierungsrunde vor? Wo
finde ich so viele neue, gute Leute? Wie muss ich die
Organisations- und Gehaltsstrukturen für einen solchen Zuwachs
anpassen? Lerne jetzt, wie du Unternehmenswachstum mit effizientem
Hiring zusammenbringst. Erfahre außerdem, wie Boris mit Everstox
Logistik aufs nächste Level hebt und Warehouse und Fulfillment
optimiert.  Die Kapitel: 01:36Warum war es der richtige
Zeitpunkt für Series A? 06:29Zusammenfassung: Guideline, um dich
für Series A vorzubereiten 10:14Wie muss ich meine
Organisationsstrukturen anpassen, wenn ich mein Team skalieren
will? 14:12Was muss ich bei der Einführung einer Management-Ebene
beachten & wie sieht eure Struktur aus? 20:52Wie komme ich an
all die guten Leute, die ich suche? 23:33Welche Rolle spielt das
Team im Recruiting-/Hiring-Prozess? 28:23Welche Kanäle
funktionieren für euch besonders gut, um Kandidat:innen zu
gewinnen? 33:56Wie kann ich viele Leute einstellen, ohne die
Gehaltsstruktur zu zerstören? 39:48Wie mache ich meinem Team
Finanzierungsrunden & die VSOPs verständlich? 44:30Sollte man
VSOPs immer bereitstellen & wie macht ihr das? 46:00Habt ihr
Gehaltsranges von Junior- bis Senior-Level? 47:38Wann hire ich
jemanden vs. wann entwickle ich jemanden 55:02An welchen KPIs messt
ihr euren Erfolg? BORIS BÖSCH Boris bei LinkedIn:
https://www.linkedin.com/in/borisboesch/  Everstocks:
https://everstox.com/de/  WHATSAPP NEWSLETTER: 1-2x
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