So restrukturiert und vervielfacht man den Erfolg einer börsennotierten Firma - Bracken Darrell, CEO Logitech

Ich hatte vor ein paar Jahren die Ehre, ein Gespräch mit Bracken
Darrell, dem CEO von Logitech, zu führen. Das Interview ist auf
Englisch. Wir sprechen über die Transformation von Unternehmen in
Design Companies. Außerdem schauen wir uns an, in welchem Zustand
Logitech war, als Bracken hinzukam und welche Herausforderungen
eine Transformation von Logitech mit sich brachte. Was du lernst:
Was bedeutet es, eine Firma in eine Design zentrierte Firma zu
transformieren? Was kannst du als Startup von Bracken lernen? Wie
Bracken Logitech restrukturiert hat? Die Kapitel:  02:18
Transforming companies into design companies 03:48 What was the
state of Logitech, when you came there & what were the first
steps? 05:02 Transformation of Logitech 07:32 How did you report
the loss? 09:14 Which points did explain the long term effects?
10:11 What is the vision? 12:25 Did you have to change your
business model? 14:12 Do you see more companies change in the
future from products to services? 16:01 Learnings from Startups
& the goals you formed 21:16 How are you approaching and
managing the startups into your calendar? 24:18 Knowledge from
other founders - did you respect that from the beginning? 27:42 How
do you handle disrespect and knowledge scaling at Logitech? 32:22
Does the "cookbook" show the next steps already or is there more to
know? 33:20 How do you maintain agility, even during a scale up?
36:06 Where are the biggest opportunities to change something in a
company? Bracken Darrell LinkedIn:
https://www.linkedin.com/in/bracken-darrell-81ba255/ 
Logitech: https://www.logitech.com/  WHATSAPP NEWSLETTER: 1-2x
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