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Remote Kultur, Organisationsaufbau & schwere Personalentscheidungen – Vanessa Stock, pitch.com|Leadership Bakery

Remote Kultur, Organisationsaufbau & schwere Personalentscheidungen – Vanessa Stock, pitch.com|Leadership Bakery

Unicorn Bakery - Wie Startup Gründer erfolgreiche Firmen aufbauen vor 3 Jahren
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Vanessa Stock hat pitch.com mit sieben anderen Mitgründer:innen von
Null auf aufgebaut. Worauf es ankommt, wenn du eine Organisation
von Null denkst, wie du wichtige Personalentscheidungen triffst und
kommunizierst und wann du jemanden für Organisationsentwicklung an
Board holen solltest, darüber sprechen wir im Podcast. Was du
lernst: Welche personellen Strukturen sollte ich von vornherein in
meinem Unternehmen bauen, weil es sonst im weiteren Verlauf
Probleme geben könnte? Welche Aufgaben hat eine Chief People
Officer? Welche Rolle spielen Titel innerhalb der Firma? Auf welche
Weise kann remote work richtig gut funktionieren? ALLES ZU UNICORN
BAKERY: https://zez.am/unicornbakery (00:01:41) Was macht ein Chief
People Officer und welche Aufgaben fallen in diesen Bereich?
(00:04:35) Wie sahen deine Aufgaben am Anfang der Gründung aus, was
gab es zu tun? (00:06:50) Wart ihr vor der Pandemie schon hybrid
oder ist die remote Kultur bei euch erst dadurch entstanden? Wie
gut funktioniert Remote bei euch? (00:11:56) Ihr seid 8
Gründer:innen - wie war die Rollenverteilung und welche Themen
musstet ihr noch besetzen? (00:14:33) Sind Titel im Unternehmen
noch ein Thema? (00:17:01) Welche Strukturen sollte ich unbedingt
aufsetzen, da es sonst später schwierig werden könnte? (00:19:58)
Wie wichtig sind eine Art Leitfaden und Austausch mit anderen für
Gründer:innen? (00:25:22) Kann der Chief People Officer "hinterher"
im Notfall auch aufräumen, was ich falsch gemacht habe? (00:27:21)
Was sind die eher unschönen Aufgaben eines Chief People Officers?
(00:30:58) Wie seid ihr mit dem großen Einschnitt in eurem
Unternehmen umgegangen und wie habt ihr das richtige Ausmaß
bestimmt? (00:33:35) Wieso ist die Salamitaktik bei
Entlassungen(hier 10 %, da 10 %, immer wieder nur ein bisschen)
nicht optimal für die Arbeit eines Chief People Officers? (00:36:19
Wie habt ihr die personelle einschneidende Entscheidung menschlich
gut umgesetzt? (00:38:54) Wie habt ihr nach dem personellen
Einschnitt das Vertrauen des restlichen Teams erarbeitet?
(00:41:31) Wie sehen die Zukunftsaussichten und next steps bei
pitch.com aus? (00:43:26) Was hast du für Tipps für Gründer:innen?
Vanessa Stock LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/vstock/
Pitch.com: https://pitch.com/  Diese Folge entsteht in
Zusammenarbeit und bezahlter Kooperation mit HiBob. Schnell
wachsende Unternehmen auf der ganzen Welt wie u.a. Taxfix, JIMDO
und Happy Socks verlassen sich auf die innovative, intuitive und
agile HR-Plattform bob, um Personalverantwortliche und Manager
dabei zu unterstützen, Top-Talente zu engagieren, zu entwickeln und
langfristig an sich zu binden. Bob zahlt mit seinen diversen
Features auf die Personal- und Unternehmensentwicklung sowie auf
die Unternehmenskultur und Mitarbeiterbindung ein. Alle
Informationen zu HiBob findest du hier: https://www.hibob.com/de/
Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

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