Kunden zahlen diesem Gründer >100.000 pro Jahr: Pricing von Software und das Zusammenspiel von Content und Business – Kison Patel, DealRoom
vor 3 Jahren
Kison Patel hat mit Dealroom.net die Lösung für Firmentransaktionen
als Tool entwickelt, ohne Investoren. Über die Jahre hat er
zusätzlich mit MA Science eine edukative Marke für den Bereich
Mergers & Acquisitions (Firmenzukäufe) gestartet und...
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Willkommen in der Unicorn Bakery - Wie Startup Gründer erfolgreiche Firmen aufbauen und wo Startup Gründer ihre Business Learnings für ambitionierte Gründer & Teams teilen.
Lerne die Business Taktiken und Erfahrungswerte der besten Gründer & Teams der....
Beschreibung
vor 3 Jahren
Kison Patel hat mit Dealroom.net die Lösung für Firmentransaktionen
als Tool entwickelt, ohne Investoren. Über die Jahre hat er
zusätzlich mit MA Science eine edukative Marke für den Bereich
Mergers & Acquisitions (Firmenzukäufe) gestartet und damit die
Szene aufgerollt. Was du lernst: Welche Probleme sind es
wirklich wert, mit einem Produkt bzw. einer Software gelöst zu
werden Pricing von Software-Lösungen (Dealroom verlangt teilweise
mehr als 100.000€ pro Jahr von Kunden) Welche Herausforderungen
Teambuilding und Organisationsstruktur mit sich bringen Wie du
zwischen all den Problemen beim Aufbau einer Firma nicht vergisst,
dich selbst weiterzuentwickeln ALLES ZU UNICORN BAKERY:
https://zez.am/unicornbakery (00:01:04) Was hat dich zum Bereich
M&A gebracht und wieso bist du nach wie vor in diesem Bereich
tätig? (00:04:41) Wieso arbeitet ihr eher mit kleineren Deals und
was ist die Herausforderung hinter großen Deals? (00:08:49) Was
sind die wichtigsten Learnings aus der Gründung und dem Bestehen
von DealRoom und wieso hast du mit M&A Science noch eine
inhaltliche Brand on top aufgebaut? (00:19:24) Wie sieht die
richtige Balance zwischen Innovation und Produkten aufgrund von
Kundenfeedback aus? (00:21:33) Wie findest du die richtig
relevanten Probleme deiner Zielgruppe und priorisierst wie du die
vorhandenen Probleme? (00:28:23) Ihr seid heute 50 Mitarbeitende -
welche Herausforderungen gab es auf dem Weg zum Team und einer
strukturierten Organisation? (00:36:40) Wie hast du dich persönlich
mit dem Wachstum der Firma weiterentwickelt und welche
Herausforderungen waren besonders schwierig? (00:43:19) Wie
strukturierst du deine Projekte und wie weit muss eines
fortgeschritten sein, damit du etwas Neues anfangen kannst?
(00:49:17) Wie gehst du beim Pricing deiner Produkte vor?
(00:52:56) Was ist dein ultimativer Tipp für Gründer:innen? Kison
Patel: LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/kisonpatel/
M&A Science: https://www.mascience.com/ Hosted on Acast. See
acast.com/privacy for more information.
als Tool entwickelt, ohne Investoren. Über die Jahre hat er
zusätzlich mit MA Science eine edukative Marke für den Bereich
Mergers & Acquisitions (Firmenzukäufe) gestartet und damit die
Szene aufgerollt. Was du lernst: Welche Probleme sind es
wirklich wert, mit einem Produkt bzw. einer Software gelöst zu
werden Pricing von Software-Lösungen (Dealroom verlangt teilweise
mehr als 100.000€ pro Jahr von Kunden) Welche Herausforderungen
Teambuilding und Organisationsstruktur mit sich bringen Wie du
zwischen all den Problemen beim Aufbau einer Firma nicht vergisst,
dich selbst weiterzuentwickeln ALLES ZU UNICORN BAKERY:
https://zez.am/unicornbakery (00:01:04) Was hat dich zum Bereich
M&A gebracht und wieso bist du nach wie vor in diesem Bereich
tätig? (00:04:41) Wieso arbeitet ihr eher mit kleineren Deals und
was ist die Herausforderung hinter großen Deals? (00:08:49) Was
sind die wichtigsten Learnings aus der Gründung und dem Bestehen
von DealRoom und wieso hast du mit M&A Science noch eine
inhaltliche Brand on top aufgebaut? (00:19:24) Wie sieht die
richtige Balance zwischen Innovation und Produkten aufgrund von
Kundenfeedback aus? (00:21:33) Wie findest du die richtig
relevanten Probleme deiner Zielgruppe und priorisierst wie du die
vorhandenen Probleme? (00:28:23) Ihr seid heute 50 Mitarbeitende -
welche Herausforderungen gab es auf dem Weg zum Team und einer
strukturierten Organisation? (00:36:40) Wie hast du dich persönlich
mit dem Wachstum der Firma weiterentwickelt und welche
Herausforderungen waren besonders schwierig? (00:43:19) Wie
strukturierst du deine Projekte und wie weit muss eines
fortgeschritten sein, damit du etwas Neues anfangen kannst?
(00:49:17) Wie gehst du beim Pricing deiner Produkte vor?
(00:52:56) Was ist dein ultimativer Tipp für Gründer:innen? Kison
Patel: LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/kisonpatel/
M&A Science: https://www.mascience.com/ Hosted on Acast. See
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