“CEOs sollten keine Meetings haben” – 5 Millionen User, 20M ARR ohne Investoren und mit leerem Kalender! – Amir Salihefendic, doist

Amir Salihefendic hat doist komplett gebootstrappt und selbst im
Markthoch 2021 keine Investorengelder reingeholt – doch warum
nicht? In dieser Folge bekommst du einen tiefen Einblick in
Bootstrapping Mindset und die Kunst, einen riesen Markterfolg auch
ohne fremde Hilfe am Leben zu erhalten. Todoist ist das wohl
bekannteste Produkt der Gruppe und hat mehr als 5 Millionen User.
Grundsätzlich spannend finde ich, dass Amir fast keine Meetings
macht und nicht nur von Termin zu Termin hetzt. Definitiv spannende
Einblicke in das Leben eines CEOs, der einiges anders macht. Was du
lernst: Wieso ist es manchmal sinnvoll, voll auf das Bootstrapping
zu vertrauen, statt VCs mit ins Boot zu holen? Wieso ist es
wichtig, das Umsatz pro Mitarbeiter im Blick zu halten und zur
wichtigsten KPI im Unternehmen zu machen? Wie schafft Amir,
ohne                 
                 
                 
                 
                 
                 
                 
                 
                 
                Meetings
auszukommen? Wie kommuniziere ich im Team, wenn ich keine Meetings
dafür habe? ALLES ZU UNICORN BAKERY: https://zez.am/unicornbakery
(00:01:30)Wie bist du zum Gründen gekommen und wieso hast du
Todoist gegründet? (00:03:55)Wie wichtig ist es, Poweruser des
eigenen Produkts zu sein und wann wurde aus einem Nebenerwerb eine
solide Firma? (00:08:43)Wie managest du Wachstum und Einnahmen,
wenn ein Großteil der User theoretisch für immer Gratisuser sein
könnte? (00:11:39)Wie musstest du Prozesse und Strukturen des
Unternehmens anpassen, nachdem du die Zielgruppe eher nach B2B
ausgerichtet hast? (00:15:29)Du achtest sehr auf den Umsatz pro
Mitarbeiter - kannst du uns tiefere Einblicke geben, wann und warum
das eine wichtige KPI wurde? (00:20:16)Gib uns eine verrückte
Geschichte aus deiner Karriere (00:22:23)Was waren die größten
Herausforderungen beim Bootstrapping? (00:24:47)Wann hattest du das
Gefühl, Product Market Fit erreicht zu haben? (00:28:04)Ihr hättet
am Markt von 2021 vermutlich Millionen für schnelleres Wachstum
raisen können, habt euch aber dagegen entschieden. Warum?
(00:32:33)Wie definierst du ein produktives Unternehmen?
(00:34:32)Wie sieht dein Tages- und Arbeitsplan aus?
(00:39:31)Welche Tipps hast du zur Priorisierung von Meetings (wann
sind Meetings sinnvoll?)? (00:42:08)Wie sieht für dich der richtige
Ehrgeiz/Ansporn aus, um ein Unternehmen aufzubauen?
(00:47:39)Sollte IPO das finale Ziel für jedes Unternehmen sein?
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