Standard Operating Procedures (SOPs): Für klarere Prozesse und bessere Zielerreichung im Team – Blake Hutchison, Flippa

Blake Hutchison hat einen anderen Blick aufs Unternehmen: Seine
jahrelange Sales-Erfahrung hilft ihm heute, bei Flippa wie bei
anderen Unternehmen ein Auge fürs Problem zu haben: Wo hakt die
Strategie, wo sind SOPs nicht ganz optimiert und wo muss man etwas
nachbessern, um das Ziel zu erreichen? Was du lernst: Wie
unterscheidet sich der Führungsstil bei einem Sales-erfahrenen CEO
zu einem Produkt-erfahrenen CEO? Welche SOPs sind hilfreich für
meine Firma? Wie sollte eine nachhaltige und stabile Strategie in
einem Startup aussehen? Wann solltest du als Gründer Sales als
relevantes Topic in deine Planung einbeziehen? ALLES ZU UNICORN
BAKERY: https://zez.am/unicornbakery (00:02:12) Wie bist du in die
Venture-Welt und zu Flippa gekommen? (00:04:56) Wie analysierst du
ein Unternehmen und eventuelle Herausforderungen darin - und wie
verlierst du dabei nicht die Nähe zum Team? (00:11:18) Was
empfiehlst du für eine nachhaltige Strategie im Unternehmen und wo
siehst du den Wert von einer einfachen Strategie vs. DeepDive?
(00:19:22) Was sind für dich empfehlenswerte operative Prozesse und
SOPs und wo haben letztere ihre Fehler? (00:26:41) Wann wiederholst
du den internen Sprint zur Zielerreichung, wenn du merkst, dass man
hier und da tiefer arbeiten muss? (00:32:03) Du bist CEO mit
Sales-Erfahrung und nicht der typische Produkt-Visionär. Wie
würdest du sagen, beeinflusst das deinen Führungsstil? (00:35:04)
Was empfiehlst du Gründern: Wann sollten sie Sales als Topic in die
Planung mit aufnehmen? Blake Hutchison LinkedIn:
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