How to scale an organization to >100M ARR: From founder to CEO, Scaling culture, Agile organization - Ronni Zehavi, HiBob

HiBob macht inzwischen mehr als 100M in jährlich wiederkehrendem
Umsatz (ARR). Die Schwelle von 10m auf 100M ARR haben sie in 3
Jahren geknackt. Doch wie muss die Organisation aufgestellt sein,
um dem Hyperwachstum standhalten zu können?   Was du lernst:
Wie finde ich in frühen Phasen meine Unternehmenskultur? Wie
behalte ich Kultur im Hyperwachstum? Wie ist der Weg von Gründer zu
CEO? Warum hat HiBob nicht auf einer höheren Bewertung als 2,5
Milliarden Dollar geraised? ALLES ZU UNICORN BAKERY:
https://zez.am/unicornbakery (00:00:00) Hibob Intro &
Shortcomings aktueller Führungsebenen (00:06:13) Wie hat sich deine
Rolle als CEO über die Jahre verändert? (00:10:46) Wie nimmst du
das ganze Unternehmen dabei mit, Ziele zu erreichen? (00:18:42) Wie
habt ihr bei HiBob eure Unternehmenskultur gefunden und woher
wusstet ihr, welche die richtige ist? (00:27:11) Wann hattet ihr
das Gefühl mit HiBob, dass ihr Product Market Fit erreicht habt?
(00:36:56) Hast du Imposter Syndrom? (00:41:35) Wie baut man ein
Unternehmen, das flexibel auf Veränderungen reagieren kann?
(00:45:25) Was ist deiner Meinung nach zum Thema Bewertungen und
Investoren wichtig? Ronni Zehavi  LinkedIn:
https://www.linkedin.com/in/ronnizehavi/ HiBob:
https://www.hibob.com/  Diese Folge entsteht in Zusammenarbeit
und bezahlter Kooperation mit HiBob. Schnell wachsende Unternehmen
auf der ganzen Welt wie u.a. Taxfix, JIMDO und Happy Socks
verlassen sich auf die innovative, intuitive und agile HR-Plattform
bob, um Personalverantwortliche und Manager dabei zu unterstützen,
Top-Talente zu engagieren, zu entwickeln und langfristig an sich zu
binden. Bob zahlt mit seinen diversen Features auf die Personal-
und Unternehmensentwicklung sowie auf die Unternehmenskultur und
Mitarbeiterbindung ein. Alle Informationen zu HiBob findest du
hier: https://www.hibob.com/de/ Hosted on Acast. See
acast.com/privacy for more information.