Moss Journey von 10M auf 25M ARR | 150 Mio. Funding | Wachstum trotz interner Umstrukturierung | Herausforderungen von Stellenabbau | Offboa

Moss Journey von 10M auf 25M ARR | 150 Mio. Funding | Wachstum
trotz interner Umstrukturierung | Herausforderungen von
Stellenabbau | Offboarding Prozesse | Paper Value & Ego | Das
Moss Flywheel - Ante Spittler, Moss Du willst mit deinen Kunden per
WhatsApp kommunizieren? Hier geht es zu Charles:
https://drp.li/1i7aI  Moss hat in den letzten Jahren mehr als
150 Millionen an Funding aufgenommen, befindet sich auf dem Weg zu
25M ARR und hatte auch einige Hürden wie Entlassungen zu nehmen.
Mitgründer Ante Spittler spricht im Podcast über die Learnings aus
der Move24 Insolvenz, warum er und Anton Rummel letztlich Moss
gegründet haben und welche Herausforderungen Moss aktuell
umtreiben.  ALLES ZU UNICORN BAKERY:
https://zez.am/unicornbakery  Was du lernst:  Welche
Learnings aus der Move24 Pleite hat Ante beim Aufbau von Moss
anwenden können? Was sind die Second Level Effekte von
Entlassungswellen? (Mangelndes Vertrauen, Gesunkene Motivation,
Sinkende Produktivität) Wie verhinderst du ein absolutes
Overshooten (Einstellen zu vieler Mitarbeitenden, Ineffizientes
Wachstum) deines Unternehmens, wenn du viel Geld zur Verfügung
hast? Warum hat Moss 150 Mio. geraised - brauchte man das Geld
wirklich? Warum hat Moss den Ideal Customer (ICP) nochmals
nachgeschärft und überarbeitet? Ante Spittler LinkedIn:
https://de.linkedin.com/in/ante-spittler-241654116  Moss:
https://www.getmoss.com/  WHATSAPP NEWSLETTER: 1-2x
wöchentlich bekommst du eine persönliche Sprachnotiz oder Inhalte
von mir, die dich zu einem besseren Gründer machen, melde dich
jetzt mit einem Klick an:
https://bit.ly/ub-whatsapp-newsletter  (00:00:00) Was sind die
Learnings aus der Move24 Pleite und was habt ihr daraus für Moss
mitgenommen? (00:05:10) Wofür braucht man 150 Mio. Dollar und habt
ihr als Sicherheitsmechanismus extra mehr geraised als notwendig?
(00:08:21) Habt ihr euer Geld immer sinnvoll ausgegeben? 
(00:13:00) Wie definierst du die notwendige Basis für die
Skalierung einer Firma und woher weiß ich, ob ich sie habe/nicht
habe? (00:16:18) Was passiert wirklich intern in einem Unternehmen,
wenn man Leute gehen lassen muss? (00:21:40) Was würdest du sagen,
macht gutes Offboarding aus? (00:25:46) Wie hängen Paper Value, Ego
und Umstrukturierungen zusammen? (00:32:50) Wie sind eure
Wachstumserfahrungen, ist eine Vervielfachung problemlos möglich?
(00:38:21) Das Moss Flywheel: Was muss passieren, damit Moss immer
schneller wachsen kann und was sind die Schwierigkeiten? (00:48:51)
Bist du als CEO jemals zufrieden mit dem Speed of Development?
(00:49:31) Wem würdest du wirklich empfehlen, Geld aufzunehmen?
(00:51:35) Wo würdest du aus heutiger Sicht bei einem neuen
Unternehmen nachoptimieren? Hosted on Acast. See acast.com/privacy
for more information.