50M Umsatz mit B2B Handyvermietung und Gerätemanagement | Self-Management & Umgang mit Angst als Gründer | Leadership-Team Design im Hyperwa

Everphone hat mehr als 200M Dollar an Fremdkapital &
Investorengeldern eingesammelt, um in den letzten Jahren auf mehr
als 50M Euro Umsatz zu wachsen. Inzwischen hat Everphone mehr als
300.000 Geräte im Umlauf und das sowohl in Deutschland, als auch
den USA. Doch welche Probleme verursacht ein so schnelles Wachstum,
wie erfinden sich Jan Dzulko und sein Team Jahr für Jahr neu, um
das Wachstum zu halten und wie geht Jan als Gründer mit all den
Herausforderungen um? Falls du aktuell auf der Suche nach Kapital
für dein Startup bist, schau dir mal re:cap an:
https://drp.li/PbmRB Was du lernst:  Wie bewahrt Everphone den
Fokus auf Profitabilität und positiven Unit Economics? Wie geht Jan
mit Angst um? Und wie wächst Jan schnell genug mit der Firma mit?
US-Expansion: Worauf kommt es an? Wie plant Everphone das Wachstum
und die dafür benötigten Kapazitäten? Wie bewährst du dich als
First-Time-Manager? Jan Dzulko LinkedIn:
https://de.linkedin.com/in/jandzulko    Everphone:
https://everphone.com  WHATSAPP NEWSLETTER: 1-2x wöchentlich
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Was ist am Everphone Geschäftsmodell so komplex? (00:11:18) Ab wann
wird das Geschäftsmodell spannend und erzielt die von Investoren
gewünschten Skaleneffekte? (00:16:47) Wie managt ihr Wachstum?
(00:20:49) Wie plant Everphone das Wachstum und die dafür
benötigten Kapazitäten? (00:27:35) Wie entscheidest du, wen du
hirest und ob diese Person auch nach Jahren noch in ihrer Rolle
passt? (00:32:05) Hattest du mal die Situation, wo du Angst hattest
und nicht wusstest, ob du der Richtige für den Job als CEO bist?
(00:44:34) Was sind die Erkenntnisse aus 1,5 Jahren US-Expansion?
(00:52:35) Wie sicherst du Profitabilität und warum bist du so
transparent mit Zahlen? Hosted on Acast. See acast.com/privacy for
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