“A Hybrid Setup is the worst” | How to get new hires up to speed during hyper-growth | How to not be the bottle neck of growth as a founder

In den letzten 4 Jahren hat Job van der Voort remote.com gegründet,
ca. 500 Millionen Dollar von Investoren wie Sequoia, Accel, Index
und General Catalyst bekommen, eine Bewertung von 3 Milliarden
Dollar erreicht und die Firma im letzten Jahr profitabel gedreht.
Fabian spricht mit Job über Strukturen, die Hyperwachstum möglich
machen, wie remote.com es geschafft hat, ohne festes Hauptquartier
zu skalieren & was dafür nötig war, sowie das persönliche
Wachstum als Gründer.  ALLES ZU UNICORN BAKERY:
https://zez.am/unicornbakery  Was du lernst: Welche
Rahmenbedingungen sind nötig, um Hyperwachstum zu ermöglichen?
Welche Eigenschaften brauchen die Mitarbeitenden, damit zügiges
Wachstum möglich wird? Wie stellt remote.com sicher, dass neue
Mitarbeitende schnell integriert werden und produktiv sind?
Office-Kultur, Remote oder doch Hybrid - was ist die beste
Kultur?  Job van der Voort LinkedIn:
https://www.linkedin.com/in/jobvo/  Remote.com:
https://remote.com/  WHATSAPP NEWSLETTER: 1-2x wöchentlich
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(00:00:00) Hyperwachstum von remote.com & effizientes
Onboarding neuer Mitarbeiter (00:04:46) Was ist im Hyper-growth
Jahr schiefgelaufen? (00:08:56) Wie delegierst du, sodass
Mitarbeitende schnelle Entscheidungen treffen und Verantwortung
übernehmen können? (00:11:39) Was hat sich bei remote.com im
Vergleich zur Pandemie & des Hype Cycle verändert? (00:15:01)
Wachstum um jeden Preis vs. effizientes Wachstum - was musstest du
als Gründer anders entscheiden und planen? (00:22:39) Welche
Strukturen helfen, fully remote companies zu skalieren? (00:28:41)
Hired man andere Menschen an, wenn man sie ausschließlich remote
einsetzen möchte? (00:38:10) Hybrid vs. Remote vs. Office Kultur
(00:42:14) Was sind aktuell eure größten Herausforderungen bei
remote.com? Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more
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