Forto: Wie Michael Wax Chancen evaluiert und nutzt | Recruiting: erfahrene Manager vs. Startup Kultur | Makroökonomische Einflüsse auf die B

Forto hat inzwischen mehr als eine halbe Milliarde Dollar von
Investoren aufgenommen, viele Hundert Mitarbeitende, und war 2021
wohl eines der gehyptesten Startups Deutschlands. Forto ermöglicht
Unternehmen weltweiten Warentransport und bietet eine Lösung zur
Auswahl und Überwachung der optimalen Supply Chain. Du erfährst,
wie Forto seinen ersten Kunden gewonnen hat, noch bevor sie ein
Produkt hatten. Michael teilt außerdem Einblicke in die
Herausforderungen der Mitarbeitergewinnung, die Bedeutung von
Erfahrung und Reflexion bei Mitarbeitern, und wie Forto das
Geschäftsvolumen verdreifacht und Partnerschaften mit großen
Carriern geschlossen hat. Des Weiteren sprechen wir über das
Management des eigenen Boards, die Auswirkungen der
makroökonomischen und geopolitischen Lage auf Geschäftsmodelle wie
Forto und Michaels Tipps für Gründer in der frühen Phase. Was du
lernst: Wie gewinnst du erste Kunden ohne vorhandenes Produkt? Wie
du erfolgreich Mitarbeiter gewinnst durch Workshops und
Zusammenarbeit mit Beratern Welche Rolle Offenheit, Neugier und
Selbstständigkeit bei der Mitarbeiterauswahl spielen Erfahrungen
und Ratschläge von Michael Wax für Early-Stage-Founder Mehr zur
flexiblen Finanzierung von re:cap:
https://go.re-cap.com/recap-unicorn  ALLES ZU UNICORN BAKERY:
https://zez.am/unicornbakery   Michael Wax LinkedIn:
https://www.linkedin.com/in/mikewax/  Forto:
https://forto.com/  Unicorn Bakery Whatsapp Broadcast: Hier
erfährst du alles, was du als Gründer wissen musst:
https://drp.li/jrq5S       Unser
WhatsApp Broadcast hält dich mit Einblicken in die Szene, News und
Top-Inhalten auf dem Laufenden. Kapitel: (00:00:00) Welche Teile
deines Jobs als CEO eines Logistik Startups werden unterschätzt?
(00:05:07) Wie habt ihr Vertrauen beim ersten Kunden aufgebaut und
wie hat sich euer Image von kleinem Startup zu etabliertem Player
verändert? (00:11:23) Welche Voraussetzungen müssen sehr erfahrene
Manager mitbringen, um in einer Startup Kultur zu funktionieren?
(00:14:50) Wie war deine persönliche Entwicklung als CEO?
(00:19:24) Deine Roadmap, um profitabel zu werden (00:22:46) Wie
evaluierst du verschiedene Gelegenheiten für dein Unternehmen (wie
z.B. das Chartern der Boeings während Corona)? (00:27:07) Wie
würdest du die letzten anderthalb Jahre Forto-Geschichte in
Hinblick auf die Marktentwicklungen beschreiben? (00:32:35) Welche
Rolle spielen z.B. Container-Margen für euer Business? (00:35:19)
Welche Ratschläge gibst du als Angel Investor "deinen" Early Stage
Foundern mit? (00:39:57) Sind Gründer heutzutage weniger
risikofreundlich wie noch 2020/21 und gibt es harte Red Flags in
der frühen Phase? (00:46:31) Wie aktiv managst du dein Board mit
den Shareholdern und was gibt es dabei zu beachten? Hosted on
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