100M Umsatz mit GPS Trackern für Haustiere - Michael Hurnaus, Tractive

Über mehr als 10 Jahre entwickelt Tractive inzwischen GPS Tracker
für Haustiere und erzielt inzwischen 100 Millionen Euro Umsatz.
Dieser setzt sich aus Kosten für den Tracker und einem Abo für die
App zusammen.  Tractive ist jahrelang nahezu gebootstrapped
und hat ein paar wenige Angels hinzugenommen. Erst in 2021 sind
dann VC Investoren mit eingestiegen.  Zuletzt hat Tractive
über Jahre den internen NPS (Net Promoter Score) von 42% auf 62%
angehoben und wir sprechen im Podcast über
Organisationsentwicklung, 4-Tage Woche und internes Risiko
Assessment. Was du lernst: Wie schafft man ein effizientes und
gleichzeitig zufriedenstellendes Arbeitsumfeld für mehrere Hundert
Mitarbeitende? Wann kommen Secondaries in Frage und in welchen
Fällen sind sie für dein Business sinnvoll? Wie lernt man Bewerber
außerhalb der Standard-Skillsets kennen und erfährt so, ob sie
wirklich ins Team passen? Welche Gründe sprechen für eine
Finanzierungsrunde, wenn das Unternehmen eigentlich durchgehend
Cashflow-positiv ist? ALLES ZU UNICORN BAKERY:
https://zez.am/unicornbakery    Michael Hurnaus
LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/michaelhurnaus/ 
Tractive: https://tractive.com/   Unicorn Bakery Whatsapp
Broadcast: Hier erfährst du alles, was du als Gründer wissen musst:
https://drp.li/jrq5S   Unser WhatsApp Broadcast hält dich
mit Einblicken in die Szene, News und Top-Inhalten auf dem
Laufenden. Marker: (00:00:00) Was braucht es, damit ein Consumer
Startup erfolgreich skalieren kann? (00:05:02) Wie sieht eure
Finanzierungshistorie in groben Zügen aus und wie behaltet ihr
immer den Fokus? (00:14:14) Wie denkst du über die Zukunft von
Tractive nach - Generational Company oder Exit? (00:20:19) Internes
Risiko Assessment: Hattet ihr je eine Key-Personalie, die euch
verlassen hat? Wie sichert ihr euch heute gegen personelle Krisen
ab? (00:26:17) Operatives Leverage: Ab wann gab es das Momentum, ab
dem ihr nicht mehr unbedingt neue Mitarbeitende für mehr Umsatz
gebraucht habt? (00:31:47) Warum habt ihr trotz Cashflow-positiv
doch eine Finanzierungsrunde gemacht? (00:35:08) Wie sorgt ihr für
eine überdurchschnittliche Mitarbeiterzufriedenheit und auch
Weiterempfehlung als Arbeitgeber durch eure Mitarbeitenden?
(00:41:44) Welche Rahmenbedingungen sollten firmenseitig für eine
4-Tage-Woche gegeben sein? (00:43:32) Wann und warum war für euch
der richtige Zeitpunkt für Secondaries? (00:50:22) Welche Fragen
stellst du, um Bewerber außerhalb der normalen Skillsets
kennenzulernen? (00:54:00) Welche Verhaltensweisen und
Charakterzüge bei Bewerbern sind absolute Red Flags für dich?
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