Warum du Mitarbeitende nur für die nächsten 12 Monate einstellen solltest - mit ResearchGate Gründer Ijad Madisch

ResearchGate unter Ijad Madisch und seinem Gründerteam ist das
weltweit größte soziale Netzwerk, um Wissenschaftler zu vernetzen
und globale Zusammenarbeit zu fördern.  Investiert sind u.a.
Benchmark, Founders Fund, Goldman Sachs, Bill Gates und weitere
namhafte Investoren. Das primäre Geschäftsmodell war bisweilen
Werbung. Im letzten Jahr wurde ein neues Produkt in den Markt
gebracht, weswegen Ijad und Fabian darüber sprechen, wie eine
Organisation gesteuert werden muss, um einen neuen Produktfokus
setzen zu können. Außerdem teilt Ijad seine Frameworks zum
Benchmarking der Mitarbeitenden, mit denen er direkt
zusammenarbeitet, sowie Gedanken zu Kultur &
Organisationsentwicklung, Hiring und mehr. Was du lernst: Wie
steuert man intern den Fokus und die Ressourcen, wenn man im gut
laufenden Betrieb ein neues Produkt einführt? Warum halten die
Investoren von ResearchGate ihre Anteile deutlich länger als 10
Jahre? Welche Frameworks helfen, die richtigen Mitarbeitenden zu
definieren und herauszufinden, wann und wie lange sie in ein
Unternehmen passen? Wie hat ResearchGate ein neues Produkt
eingeführt und innerhalb eines Jahres zu mehreren Millionen Euro
Umsatz gebracht? ALLES ZU UNICORN BAKERY:
https://zez.am/unicornbakery     Ijad Madisch
LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/ijad-madisch-4428229/ 
ResearchGate: https://www.researchgate.net/   
Unicorn Bakery Whatsapp Broadcast: Hier erfährst du alles, was du
als Gründer wissen musst: https://drp.li/jrq5S   
Unser WhatsApp Broadcast hält dich mit Einblicken in die Szene,
News und Top-Inhalten auf dem Laufenden. Marker: (00:00:00) Wie
blickst du auf die Entwicklungen der letzten Jahre - auch im
Hinblick auf die jahrelange Klage, die über ResearchGate hing?
(00:08:21) Wie kam es schließlich zur Einigung mit den
"verfeindeten" Verlagen und wie waren die Tage danach? (00:12:36)
Einführung eines zweiten Produkts: Wie steuerst du intern Fokus,
Ressourcen und Prioritäten? (00:16:43) Wie kommt es, dass ihr eure
Investoren immer noch habt, obwohl 15 Jahre vergangen sind?
(00:20:46) Wie hat sich der Arbeitnehmermarkt verändert im
Vergleich zur Coronazeit und auf welche Eigenschaften achtet ihr
bei Bewerbern? (00:30:00) Was sind Tipps und Erfahrungswerte, die
du Gründern in einer frühen Phase mitgeben würdest? (00:37:43) Wie
definierst du, ob bzw. wann eine Person in dein Unternehmen passt
oder nicht? (00:45:19) Wie kalibrierst du dich selbst, wenn du
Entscheidungen triffst/treffen musst und welche Frameworks ziehst
du heran? (00:54:02) Wo arbeitest du mit Benchmarks und wo sagst
du, das ist die Aufgabe einer anderen Abteilung, das zu monitoren?
(01:00:25) Task-Force, neues Produkt vs. altes Produkt &
Go-To-Market: Wie seid ihr das angegangen? (01:07:41) Wie groß kann
man noch werden, wenn man einen Großteil der wichtigsten Verlage
schon onboarded hat? (01:10:57) Wie schaust du in die Zukunft - was
erwartest du in den nächsten 5 Jahren? Hosted on Acast. See
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