Serienunternehmer & Investorin: So haben diese beiden Co-Founder sich gefunden - Elisabeth L’Orange & Heiko Hubertz, Oxolo

Serienunternehmer & Investorin: So haben diese beiden Co-Founder sich gefunden - Elisabeth L’Orange & Heiko Hubertz, Oxolo

vor 2 Jahren
Seriengründer Heiko Hubertz und Ex-Investorin Elisabeth L’Orange haben gemeinsam Oxolo gegründet. Heiko hat nach einer Mitgründerin gesucht und Lis durch ein Assessment Center laufen lassen, genauso hat Lis in VC-Manier ihre Due Diligence gegenüber...
60 Minuten
Podcast
Podcaster
Willkommen in der Unicorn Bakery - Wie Startup Gründer erfolgreiche Firmen aufbauen und wo Startup Gründer ihre Business Learnings für ambitionierte Gründer & Teams teilen. Lerne die Business Taktiken und Erfahrungswerte der besten Gründer & Teams der....

Beschreibung

vor 2 Jahren
Seriengründer Heiko Hubertz und Ex-Investorin Elisabeth L’Orange
haben gemeinsam Oxolo gegründet. Heiko hat nach einer Mitgründerin
gesucht und Lis durch ein Assessment Center laufen lassen, genauso
hat Lis in VC-Manier ihre Due Diligence gegenüber Heiko gemacht.
Wir sprechen in der heutigen Folge über Founding Teams, was ein
gutes Co-Founder Match ausmacht und auch wie sich zwei so erfahrene
Gründer die Aufgaben teilen. Zu Oxolo: Oxolo startete einst mit der
Idee einer Kinder-App, die KI-generierte Superhelden zum neuen
besten Freund der Sprösslinge machen sollte. Das Problem: Kinder
nutzen selten perfekte Wörterbuch-Vokabeln. Heute sorgt Oxolo mit
Hilfe von KI-generierten Produkt- und Trainingsvideos für
zufriedene B2B-Kunden. Nach einer erfolgreichen Series A sollen
Marketing und Vertrieb nun weiter vorangebracht werden. Mehrere
Hunderttausend Nutzer hat das Startup inzwischen, doch die
Enterprise Kunden verlangen dem Team viel ab. Was du lernst: Wie
startet man die Suche nach einem neuen Co-Founder und worauf sollte
man unbedingt achten? Welche Eigenschaften sollten die Gründenden
haben, wenn sie erfolgreich zusammenarbeiten wollen? Co-Founder
Incentivierung: Wie wurde Elisabeth beteiligt? Wann ist ein Pivot
im Unternehmen sinnvoll und erfolgversprechend? Wie wichtig ist es,
die “Außenminister- und Innenminister-Rollen” in einem Business zu
trennen? Warum die beiden keine Fully Remote Firma mehr gründen
würden ALLES ZU UNICORN BAKERY:
https://zez.am/unicornbakery       
  Elisabeth L'Orange LinkedIn:
https://www.linkedin.com/in/lislorange/  Heiko Hubertz
LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/heikohubertz/  Oxolo:
https://www.oxolo.com/   Unicorn Bakery Whatsapp
Broadcast: Hier erfährst du alles, was du als Gründer wissen musst:
https://drp.li/jrq5S       
Unser WhatsApp Broadcast hält dich mit Einblicken in die Szene,
News und Top-Inhalten auf dem Laufenden. Marker: (00:00:00) Was
sollte man über Elisabeth L’Orange, Heiko Hubertz und Oxolo wissen?
(00:06:20) Früher Pivot: Welche Optionen gab es für ein neues
Produkt? (00:11:37) Was sind die Eigenheiten von B2B-SaaS und wie
seid ihr entsprechend beim Ideal Customer Profile (ICP) und Product
Market Fit vorgegangen? (00:17:02) Aus welchen Gründen kaufen
Kunden bei euch? (00:21:46) Wie sorgt ihr intern für eine
funktionierende Kommunikation? (00:24:33) Warum Heiko bei der
dritten Gründung eine Co-Founderin wollte und worauf er geachtet
hat? (00:29:45) Was hat Lis trotz festem Job und Partner-Track im
VC an der Co-Founder-Stelle gereizt? (00:33:09) Wie habt ihr
geprüft, ob ihr miteinander arbeiten wollt und wie lang hat dieser
Prozess gedauert? (00:47:27) Was sind die aktuellen Themen, die
euch im Unternehmen beschäftigen und welche Use Cases könnt ihr
intern nutzen? (00:56:17) “Würden nie wieder eine Remote Firma
gründen” Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more
information.
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