Börsengang statt Series A: Warum Circus per Direct Listing an die Börse ging - Nikolas Bullwinkel, Circus Group

Wir sprechen über den etwas überraschenden Börsengang der Circus
Group. Am 22. Januar ging Circus an der Xetra in Frankfurt an die
Börse und das, obwohl das Startup erst 2 Jahre alt ist und noch
nicht mal eine Series A bekannt gegeben hat. In den letzten 24
Monaten sind ca. Millionen Euro in das Startup von Pickery Gründer
Nikolas Bullwinkel geflossen, die wie er sagt bis 2025 reichen
werden.  Circus ist eigenen Angaben zufolge in der
Pre-Growth-Phase und bereitet sich auf intensives Wachstum vor. Das
Ziel: technologische Lösungen und ein operatives System, um die
Küche effizienter zu gestalten. Das klassische Setup ist weder
besonders gut digitalisiert noch optimiert. Verkauft werden sollen
die Hardware- und Software-Produkte jedoch nicht - die Circus Group
nutzt sie, um die eigenen operativen Prozesse weiter zu verbessern
und noch mehr kulinarische Konzepte zu entwickeln, die
Endkonsumenten dann per App oder Lieferdienst nach Hause bestellen
können.  Was du lernst: Welche Gründe gibt es für ein Direct
Listing trotz früher Unternehmensphase? Wie hoch ist das Risiko,
wenn Teammitglieder echte Firmenanteile haben und sich jederzeit
aus dem Unternehmen zurückziehen können? Kann ein Direct Listing
eine Finanzierungsrunde ersetzen? ALLES ZU UNICORN BAKERY:
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Nikolas Bullwinkel LinkedIn:
https://www.linkedin.com/in/nikolasbullwinkel  Circus Group:
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Broadcast: Hier erfährst du alles, was du als Gründer wissen musst:
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Einblicken in die Szene, News und Top-Inhalten auf dem Laufenden.
Marker: (00:00:00) Circus Group: 40-Millionen Funding, ca. 100
Mitarbeitende, Übernahme von Aitme, und mehr? (00:04:45) Macht es
Sinn eure Software als B2B(2C) Konzept auszugliedern? (00:09:17) Wo
steht ihr genauer & wie viele Microkitchens betreibt ihr als
Circus Group aktuell? (00:11:46) Warum und wie seid ihr an die
Börse gegangen? (00:17:12) Welche Rolle spielen
Mitarbeiterbeteiligungen bei euch?? (00:20:53) Anhand welcher KPIs
messt ihr euren technologischen PMF? Warum kaufen Konsumenten bei
euch? (00:28:04) Habt ihr wirklich einen Wettbewerbsvorteil, wenn
ihr für jedes Konzept eine neue Marke etablieren müsst? (00:31:07)
Wie skaliert und organisiert ihr die einzelnen Konzepte innerhalb
der Organisation? Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more
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