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Krisenmanagement Playbook: 99% Umsatzeinbruch in 3 Wochen - Ohne Entlassungen zu Profitabilität gedreht - Jens Wohltorf, Blacklane

Krisenmanagement Playbook: 99% Umsatzeinbruch in 3 Wochen - Ohne Entlassungen zu Profitabilität gedreht - Jens Wohltorf, Blacklane

Unicorn Bakery - Wie Startup Gründer erfolgreiche Firmen aufbauen vor 2 Jahren
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Jens Wohltorf hat mit seinem Limousinenservice Blacklane in den
letzten Jahren alles erlebt: Als zum Pandemiebeginn der Umsatz
aufgrund der Abhängigkeit vom Flugverkehr schlagartig gegen 0 ging,
hielt er Blacklane am Leben, ohne jemanden zu entlassen. Danach
folgte ein rasantes Wachstum - und damit die nächste
Herausforderung: Wie wird man plötzlich explodierenden Kundenzahlen
gerecht, wenn man vor ein paar Monaten noch am Rande der Existenz
stand? Freu dich auf spannende Insights in die nervenaufreibende
Achterbahnfahrt eines Gründers, der aus Europa heraus heute in 250
Städten in 50 Ländern weltweit erfolgreich ist. Was du lernst:
Resilienz: Wie schafft man es in Krisenzeiten, dass man niemanden
aus dem Team entlassen muss? Interne Kommunikation: Wann und was
teilt man aus einer Krise mit seinem Umfeld und wie holt man das
Team bestmöglich ab? Skalierung: Was ist das Erfolgsrezept von
Blacklane, um aus Deutschland heraus weltweit erfolgreich zu sein?
Recruiting: Wann ist es sinnvoll, Positionen intern zu besetzen
(über Weiterbildung z. B.) und wann sollte man Seniorig einstellen?
INSTAFFO: Hast du für die nächsten Wochen & Monate offene
Stellen aus den Bereichen Sales & Tech? Dann geh auf
https://instaffo.com/unicorn und teste als Unicorn Bakery Hörer:in
Instaffos Recruiting Lösung kostenfrei. ALLES ZU UNICORN BAKERY:
https://zez.am/unicornbakery   Jens Wohltorf 
LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/jwohltorf  Blacklane:
https://www.blacklane.com/  Unicorn Bakery Whatsapp Broadcast:
Hier erfährst du alles, was du als Gründer wissen musst:
https://drp.li/jrq5S     Unser WhatsApp
Broadcast hält dich mit Einblicken in die Szene, News und
Top-Inhalten auf dem Laufenden. Marker: Marker: (00:00:00) Wie hast
du dich zu Pandemiebeginn als CEO gefühlt als klar war, hier bricht
alles zusammen? Wie bist du mit dem Druck umgegangen? (00:07:01)
Wie habt ihr die reisefreie Zeit zur Ideenfindung genutzt bzw.
welche neuen Produkte haben sich für euch etablieren können?
(00:09:42) Wie viel von der Krisensituation hast du in deinem
Umfeld und Business geteilt und wie hast du versucht, die
Mitarbeitenden abzuholen? (00:15:42) Wie hat euch die "ganz oder
gar nicht"-Einstellung geholfen, niemanden entlassen zu müssen?
(00:20:50) Nach der Krise kam die Wachstumsexplosion - wie habt ihr
euch dann aufgestellt, um Wachstumsschübe bedienen zu können?
(00:23:48) Was macht es mit einem Unternehmen, von "hoffentlich
überleben wir" zu "hoffentlich können wir liefern" in kürzester
Zeit zu kommen? (00:29:28) Was verändert sich, wenn ein Unternehmen
aus Deutschland heraus so global agiert wie ihr? (00:35:59) Was
muss eine Stadt haben, damit Blacklane profitabel operieren kann?
(00:38:38) Würdest du das Unternehmen früher auf Profitabilität
trimmen oder bist du nach wie vor der Ansicht, schnelles Wachstum
ist wichtig? (00:43:27) Was sind deine größten Learnings aus
Organisationsaufbau und Team? (00:48:51) Wonach entscheidest du, ob
du eine Position intern neu besetzen oder jemand Externes
einstellen musst? Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more
information.

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