Ingredient #2: So bekommst du deine gesamte Organisation dazu (mit neuen Technologien) zu experimentieren

Spätestens seit dem Hype rund um künstliche Intelligenz stellt sich
die Frage, wie du Organisationen motivieren kannst, mit neuen Tools
& Technologien zu experimentieren, um die Produkte und Prozesse
des Unternehmens zu verbessern. Choco Gründer Daniel Khachab
erzählt, wie er die Tests mit künstlicher Intelligenz intern
gepusht hat, sodass inzwischen die Adoption bei 100% liegt. Wir
sprechen über das etablieren einer Kultur des Testens und
Scheiterns, welches Commitment du als Gründer liefern musst, dass
dein Team merkt, was gerade Priorität ist und wie du aus diesen
Experimenten das meiste herausholst. Aus dem Testing ist auch Choco
AI entstanden, ein Produkt, welches nun einen Großteil der
Aufmerksamkeit der gesamten Organisation bekommt. Was du lernst:
Wie man ein Team für die Integration neuer Technologien wie AI
begeistert und motiviert. Wie neue Experimente incentiviert werden
können Wie der schmale Grat zwischen Delegation und Kontrolle den
Erfolg im Unternehmen maßgeblich beeinflusst ALLES ZU UNICORN
BAKERY: https://zez.am/unicornbakery   Daniel Khachab:
LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/danielkhachab/  Choco:
https://choco.com/  Die gesamte Interviewfolge mit Daniel
gibt’s hier:
https://www.unicornbakery.de/daniel-khachab-choco-die-rolle-von-ai-in-chocos-erfolgsgeschichte/ 
Kapitel: (00:00:00) Wann wusstet ihr im Team, dass ihr den Fokus
für Produkt 2 auf AI legen müsst? (00:05:59) Wie viel Zeit nutzt du
aus deinem Kalender, um neue Ideen umzusetzen? (00:11:02) Wie
incentivierst du neue Bets? (00:12:49) Würdest du sagen, du musst
mircromanagen oder ist es einfach necessary work? (00:14:10) Wo ist
der Grat zwischen Delegieren und Kontrollieren? Hosted on Acast.
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