Top-Performer finden und fördern: Inside EWORs Erfolgsrezept - mit Daniel Dippold, EWOR
vor 8 Monaten
Daniel Dippold, Gründer von EWOR, gibt dir Einblicke in den Aufbau
eines der selektivsten Founder Fellowships Europas. Mit mehr als
100 Millionen Dollar Funding teilt Daniel, wie EWOR aus 50.000
Bewerbungen die besten 30 Fellows pro Jahr auswählt. Er...
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Willkommen in der Unicorn Bakery - Wie Startup Gründer erfolgreiche Firmen aufbauen und wo Startup Gründer ihre Business Learnings für ambitionierte Gründer & Teams teilen.
Lerne die Business Taktiken und Erfahrungswerte der besten Gründer & Teams der....
Beschreibung
vor 8 Monaten
Daniel Dippold, Gründer von EWOR, gibt dir Einblicke in den Aufbau
eines der selektivsten Founder Fellowships Europas. Mit mehr als
100 Millionen Dollar Funding teilt Daniel, wie EWOR aus 50.000
Bewerbungen die besten 30 Fellows pro Jahr auswählt. Er erklärt,
warum mathematische Modelle in der Gründer-Selektion wichtig sind,
wie man ein hochperformantes Team aufbaut und warum EWOR sich
bewusst als Venture und nicht als Fonds versteht. Mit bereits einem
Unicorn im Portfolio nach nur zwei Jahren zeigt Daniel, wie EWOR
durch die drei Säulen Attraction, Selection und Amplification
systematisch die nächste Generation von
Milliarden-Dollar-Unternehmen aufbaut. Was du lernst:
Gründer-Selektion & Bewertung: Die drei Säulen erfolgreicher
Gründer: Obsession, Resilienz und unfaire Vorteile Wie EWOR aus
50.000 Bewerbungen die Top 30 Fellows auswählt Die Bedeutung von
empirischen Daten in der Gründer-Evaluation Organisationsaufbau:
Die drei Kernbereiche: Attraction, Selection, Amplification Wie man
mathematische Modelle für Organisationsentwicklung nutzt Die
Bedeutung von OKRs und KPIs im Venture-Building Team & Kultur:
Warum Top-Performer nur mit anderen Top-Performern arbeiten Die
Bedeutung von psychologischer Kompatibilität im Team Wie man ein
hochperformantes Team aufbaut und führt Produktivität &
Führung: Daniels System für persönliche und organisatorische
Produktivität Die Bedeutung von regelmäßiger Reflexion und
Anpassung Wie man als Gründer konsistent Progress demonstriert
Investment & Skalierung: Warum EWOR sich als Venture und nicht
als Fonds versteht Die Bedeutung von Evergreen-Strukturen für
langfristigen Erfolg Wie man ohne klassisches Board erfolgreich
skaliert ALLES ZU UNICORN BAKERY:
https://zez.am/unicornbakery Mehr zu Daniel: LinkedIn:
https://www.linkedin.com/in/danieldippold Website:
https://www.ewor.com/ Die bisherigen Folgen mit Daniel &
Mike gibt’s hier: Join our Founder Tactics Newsletter: 2x die Woche
bekommst du die Taktiken der besten Gründer der Welt direkt ins
Postfach: https://www.tactics.unicornbakery.de/ Kapitel:
(00:00:00) So kannst du EWOR trotz 50k+ Pitches noch begeistern
(00:06:38) Trustaufbau & Beweisarbeit für die Zusammenarbeit
mit EWOR (00:16:41) Wie beweist man zwischen den "Marktschreiern",
dass man nicht nur laut, sondern auch gut ist? (00:20:59)
Softskills & die Qual der Wahl: Wie findet EWOR die 30 besten
aus 50k? (00:26:49) Darum geht EWOR nicht den klassischen Fonds-Weg
(00:38:30) Daniels Learnings & Überraschungen aus mehreren
Zehntausend Gründungen (00:49:48) Daniels Einordnung der KI-Bubble
in die aktuelle Marktsituation (00:54:58) Die Balance zwischen
alter Begeisterung & neuen Ideen (01:01:23) Wie entscheidet
Daniel über Informationsbeschaffung? (01:06:01) So funktioniert
EWOR als Organisation (01:17:17) Daniels Productivity-System
eines der selektivsten Founder Fellowships Europas. Mit mehr als
100 Millionen Dollar Funding teilt Daniel, wie EWOR aus 50.000
Bewerbungen die besten 30 Fellows pro Jahr auswählt. Er erklärt,
warum mathematische Modelle in der Gründer-Selektion wichtig sind,
wie man ein hochperformantes Team aufbaut und warum EWOR sich
bewusst als Venture und nicht als Fonds versteht. Mit bereits einem
Unicorn im Portfolio nach nur zwei Jahren zeigt Daniel, wie EWOR
durch die drei Säulen Attraction, Selection und Amplification
systematisch die nächste Generation von
Milliarden-Dollar-Unternehmen aufbaut. Was du lernst:
Gründer-Selektion & Bewertung: Die drei Säulen erfolgreicher
Gründer: Obsession, Resilienz und unfaire Vorteile Wie EWOR aus
50.000 Bewerbungen die Top 30 Fellows auswählt Die Bedeutung von
empirischen Daten in der Gründer-Evaluation Organisationsaufbau:
Die drei Kernbereiche: Attraction, Selection, Amplification Wie man
mathematische Modelle für Organisationsentwicklung nutzt Die
Bedeutung von OKRs und KPIs im Venture-Building Team & Kultur:
Warum Top-Performer nur mit anderen Top-Performern arbeiten Die
Bedeutung von psychologischer Kompatibilität im Team Wie man ein
hochperformantes Team aufbaut und führt Produktivität &
Führung: Daniels System für persönliche und organisatorische
Produktivität Die Bedeutung von regelmäßiger Reflexion und
Anpassung Wie man als Gründer konsistent Progress demonstriert
Investment & Skalierung: Warum EWOR sich als Venture und nicht
als Fonds versteht Die Bedeutung von Evergreen-Strukturen für
langfristigen Erfolg Wie man ohne klassisches Board erfolgreich
skaliert ALLES ZU UNICORN BAKERY:
https://zez.am/unicornbakery Mehr zu Daniel: LinkedIn:
https://www.linkedin.com/in/danieldippold Website:
https://www.ewor.com/ Die bisherigen Folgen mit Daniel &
Mike gibt’s hier: Join our Founder Tactics Newsletter: 2x die Woche
bekommst du die Taktiken der besten Gründer der Welt direkt ins
Postfach: https://www.tactics.unicornbakery.de/ Kapitel:
(00:00:00) So kannst du EWOR trotz 50k+ Pitches noch begeistern
(00:06:38) Trustaufbau & Beweisarbeit für die Zusammenarbeit
mit EWOR (00:16:41) Wie beweist man zwischen den "Marktschreiern",
dass man nicht nur laut, sondern auch gut ist? (00:20:59)
Softskills & die Qual der Wahl: Wie findet EWOR die 30 besten
aus 50k? (00:26:49) Darum geht EWOR nicht den klassischen Fonds-Weg
(00:38:30) Daniels Learnings & Überraschungen aus mehreren
Zehntausend Gründungen (00:49:48) Daniels Einordnung der KI-Bubble
in die aktuelle Marktsituation (00:54:58) Die Balance zwischen
alter Begeisterung & neuen Ideen (01:01:23) Wie entscheidet
Daniel über Informationsbeschaffung? (01:06:01) So funktioniert
EWOR als Organisation (01:17:17) Daniels Productivity-System
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