Warum ein CTO Business-Ziele für Entwickler übersetzt: Tech-Leadership entmystifiziert

In dieser Episode Scaling Technology sprechen Stephan Schulze (A11)
und Andreas Stryz (FINN) über die Realität der Tech-Skalierung. Sie
teilen, warum Technologie immer dem Business dienen muss, wie man
die Balance zwischen Speed und Qualität findet und warum manchmal
ein Monolith besser als Microservices ist. Was du lernst:
Technologie & Business: Warum Tech dem Business dient Die
richtige Balance finden Wie man Entscheidungen trifft Architektur
& Skalierung: Monolith vs. Microservices Wann man was einsetzt
Die richtige Timing-Entscheidung Organisation & Teams: Die
kritischen Wachstumsphasen Wie man Teams richtig aufbaut Warum
Erfahrung entscheidend ist Buy vs. Build: „We buy commodities, we
build assets“ Die richtige Entscheidungsfindung Warum Verhandlungen
wichtig sind ALLES ZU UNICORN BAKERY:
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Schulze:
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Intro: Die Rolle von Technologie im Business (00:06:51) Der größte
Fehler: Engineering for the Sake of Engineering (00:09:07) Die
richtige Hiring-Strategie für Tech-Teams (00:12:06) Das 10x-Denken:
Vorbereitung auf explosives Wachstum (00:12:58) Der Tod des
Startups: Techies ohne Business-Verständnis (00:13:49)
Deployment-Pipeline als Kennmetrik (00:16:48) Automatisierung bei
Finn: Der pragmatische Ansatz (00:19:29) Premature Optimization:
Der Killer von Startups (00:26:19) Vision, Strategie und die
Org-Chart-Frage (00:46:14) Feature-Sales und der Umgang mit
Vertriebsversprechen (00:51:59) Tech-Schulden: Warum Schulden nicht
schlecht sind (00:55:12) Make or Buy: Die Entscheidung zwischen
Eigenentwicklung und Kauf (00:57:41) Negotiation-Training für
Techies (01:06:20) Lessons Learned: Die wichtigsten Erkenntnisse
nach 5 Jahren (01:10:44) Die kritische Phase: Von 20 zu 40
Mitarbeitern