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Organisationsentwicklung mit dem Star Model von Jay Galbraith

Organisationsentwicklung mit dem Star Model von Jay Galbraith

Agile Unfiltered vor 6 Monaten

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21:26

Brillante Strategie, aber nichts passiert? Alle rennen, aber in
verschiedene Richtungen? Das ist kein Motivationsproblem – das
ist ein Designproblem. In dieser Folge spreche ich über das Star
Model von Jay Galbraith – eines der klarsten Frameworks für
Organisationsdesign, das kaum jemand kennt.

Der Auslöser: ein neues Kundenprojekt mit Fokus auf
Organisationsentwicklung – und ein Modell, das ich nach Jahren
wieder ausgegraben habe und das erschreckend aktuell ist.

Die 5 Elemente des Star Models

Strategie – Wie kommen wir dorthin, was wir uns vorgenommen
haben? Gibt allen anderen Elementen die Richtung.

Struktur – Wer entscheidet was? Wo liegen Macht,
Verantwortung, Entscheidungsbefugnisse?

Prozesse – Wie fließen Informationen? Wie arbeiten Teams
zusammen? Wie wird koordiniert?

Rewards – Welches Verhalten wird wirklich belohnt? (Boni,
Anerkennung, Karriere)

People – Wer ist da, was können die, wie werden sie
entwickelt?

Alle fünf müssen aufeinander abgestimmt sein. Fehlt eines, bricht
der Stern zusammen.

Die wichtigsten Punkte aus der Folge

Org-Redesigns scheitern meistens, weil NUR Struktur verändert
wird – alles andere bleibt beim Alten.

Rewards sind laut Galbraith der stärkste Verhaltenstreiber –
stärker als Leitbilder und Führungsreden.

Individuelle Boni + Teamwork-Kultur = lokale Optimierung
statt Zusammenarbeit.

Scrum ist ein klassisches Beispiel: Als reiner Prozess
eingeführt, ohne Anpassung der anderen Elemente – scheitert es
regelmäßig.

Alignment schlägt Exzellenz: Lieber alle 5 Elemente gut
abgestimmt als in einem Bereich weltklasse sein.

People und Rewards sind die am häufigsten vernachlässigten
Punkte – mit den größten Auswirkungen.

Meine Frage an dich

Welches Element des Sterns fehlt gerade bei dir? Schau mal drauf
– und wenn du jemanden brauchst, der mitschaut und Impulse gibt,
meld dich.

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