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Beschreibung
vor 2 Monaten
Brillante Strategie, aber nichts passiert? Alle rennen, aber in
verschiedene Richtungen? Das ist kein Motivationsproblem – das
ist ein Designproblem. In dieser Folge spreche ich über das Star
Model von Jay Galbraith – eines der klarsten Frameworks für
Organisationsdesign, das kaum jemand kennt.
Der Auslöser: ein neues Kundenprojekt mit Fokus auf
Organisationsentwicklung – und ein Modell, das ich nach Jahren
wieder ausgegraben habe und das erschreckend aktuell ist.
Die 5 Elemente des Star Models
Strategie – Wie kommen wir dorthin, was wir uns vorgenommen
haben? Gibt allen anderen Elementen die Richtung.
Struktur – Wer entscheidet was? Wo liegen Macht,
Verantwortung, Entscheidungsbefugnisse?
Prozesse – Wie fließen Informationen? Wie arbeiten Teams
zusammen? Wie wird koordiniert?
Rewards – Welches Verhalten wird wirklich belohnt? (Boni,
Anerkennung, Karriere)
People – Wer ist da, was können die, wie werden sie
entwickelt?
Alle fünf müssen aufeinander abgestimmt sein. Fehlt eines, bricht
der Stern zusammen.
Die wichtigsten Punkte aus der Folge
Org-Redesigns scheitern meistens, weil NUR Struktur verändert
wird – alles andere bleibt beim Alten.
Rewards sind laut Galbraith der stärkste Verhaltenstreiber –
stärker als Leitbilder und Führungsreden.
Individuelle Boni + Teamwork-Kultur = lokale Optimierung
statt Zusammenarbeit.
Scrum ist ein klassisches Beispiel: Als reiner Prozess
eingeführt, ohne Anpassung der anderen Elemente – scheitert es
regelmäßig.
Alignment schlägt Exzellenz: Lieber alle 5 Elemente gut
abgestimmt als in einem Bereich weltklasse sein.
People und Rewards sind die am häufigsten vernachlässigten
Punkte – mit den größten Auswirkungen.
Meine Frage an dich
Welches Element des Sterns fehlt gerade bei dir? Schau mal drauf
– und wenn du jemanden brauchst, der mitschaut und Impulse gibt,
meld dich.
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