Fredmund Malik – Führen Leisten Leben

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In der komplett überarbeiteten Neuausgabe seines 2014
erschienenen Klassikers (Erstausgabe 2000), der zu den
100 besten Wirtschaftsbüchern aller Zeiten
zählt, dekonstruiert Fredmund Malik das romantische Bild der
genialen Führungspersönlichkeit. Stattdessen etabliert er
Management als das wichtigste Handwerk einer
modernen Gesellschaft. Malik liefert mit diesem Standardwerk
„Führen Leisten Leben“ keine abstrakte Theorie, sondern eine
pragmatische Anleitung für die „Große Transformation21“ – den
fundamentalen Wandel hin zu einer komplexen Wissensgesellschaft,
in der das richtige Funktionieren von Organisationen über unseren
Wohlstand entscheidet.


3 zentrale Erkenntnisse aus dem Buch


Diese Aspekte machen das Buch besonders wertvoll:


* Management ist ein erlernbarer Beruf, keine
Begabung: Malik räumt mit dem Irrglauben auf,
Führungskräfte müssten als „Universalgenies“ geboren werden.
Management ist ein Handwerk mit Grundsätzen, Aufgaben und
Werkzeugen, das jeder lernen kann und muss, um
Ressourcen in Resultate zu verwandeln.


* Stärken nutzen statt Schwächen korrigieren:
Effektive Führung konzentriert sich radikal darauf, vorhandene
Stärken (bei sich und anderen) produktiv zu machen. Die
Beschäftigung mit Schwächen führt lediglich zur Mittelmäßigkeit;
nur die Kombination von Stärken ermöglicht
Spitzenleistungen.


* Vertrauen ist die Basis jeder Führung: Nicht
Motivationstechniken oder Führungsstile entscheiden über den
Erfolg, sondern das gegenseitige Vertrauen. Wer
integer handelt, meint, was er sagt, und eine „robuste
Führungssituation“ schafft, benötigt keine künstlichen
Motivationsprogramme.


Für wen ist das Buch besonders interessant?


* Führungskräfte aller Ebenen, weil sie hier
statt modischer Trends ein zeitloses „Betriebssystem“ für ihre
tägliche Arbeit erhalten – vom Teamleiter bis zum CEO.


* Fachspezialisten und Wissensarbeiter, weil sie
sich in modernen Organisationen zunehmend selbst führen müssen
(„Selbstmanagement“) und ihre Expertise nur
durch Management-Tools wirksam wird.


* HR-Verantwortliche, weil das Buch aufzeigt,
warum die Suche nach der „eierlegenden Wollmilchsau“ in
Stellenprofilen scheitern muss und wie Personalentwicklung
wirksam gestaltet wird.


Was Du aus dem Buch mitnehmen kannst


Vom Künstler zum Handwerker – Das Ende des Geniekults


Malik beginnt mit einer Provokation: Die Frage nach der „idealen
Führungskraft“ ist falsch gestellt. Da es Universalgenies
statistisch kaum gibt, muss eine Organisation so gebaut sein,
dass gewöhnliche Menschen außergewöhnliche
Leistungen erbringen können. In der „Großen
Transformation21“ zählt nicht, wer man ist (Persönlichkeit),
sondern was man tut und wie man es tut. Wirksamkeit ist kein
angeborenes Talent, sondern eine Disziplin. Wer Resultate
erzielen will, muss sich vom Bild des charismatischen Leaders
verabschieden und sich als professioneller Handwerker verstehen,
der Verantwortung übernimmt.


Das Führungsrad – Grundsätze, Aufgaben und Werkzeuge


Das Kernstück des Buches ist das „Standardmodell der
Wirksamkeit“, oft als Führungsrad bezeichnet. Es
gliedert professionelles Management in drei logische Bereiche:


* 6 Grundsätze: Sie regulieren die Qualität des
Handelns. Dazu gehören Resultatorientierung, der Beitrag zum
Ganzen, Konzentration auf Weniges, Stärken nutzen, Vertrauen und
positives Denken.


* 5 Aufgaben: Das ist das „Was“ der Führung.
Ziele setzen, Organisieren, Entscheiden, Kontrollieren und
Menschen entwickeln.


* 7 Werkzeuge: Das ist das „Wie“. Von der
effizienten Sitzung über den Bericht bis zur
„systematischen Müllabfuhr“ (dem bewussten
Beenden von Veraltetem).


Ein zentraler Aha-Moment: Motivation ist keine
Managementaufgabe, sondern das Resultat, wenn man
Menschen ermöglicht, ihre Stärken wirksam einzusetzen.


Ethik und Sinn – Die Verantwortung des Managers


Im Ausblick hebt Malik Management auf eine gesellschaftliche
Ebene. In einer Welt voller komplexer Systeme ist richtiges
Management der Schlüssel zur Lebenstüchtigkeit.
Es geht nicht um Macht oder Status, sondern um die Funktion:
Organisationen müssen ihren Zweck erfüllen, damit Gesellschaften
überleben. Für den Einzelnen bedeutet dies, durch Wirksamkeit
Sinn zu finden. Indem man einen Beitrag leistet,
der über das eigene Ego hinausgeht, entsteht nicht nur
wirtschaftlicher Wert, sondern persönliche Erfüllung.
Verantwortung und Integrität sind dabei keine optionalen
Tugenden, sondern harte Bedingungen für nachhaltigen Erfolg.


Das Buch in einem Satz


Management ist keine Frage des Talents oder der Persönlichkeit,
sondern das erlernbare Handwerk, Ressourcen effektiv in Resultate
zu verwandeln, um Organisationen funktionstüchtig und das eigene
Leben sinnvoll zu gestalten.


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