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Heiter bis hypochondrisch: Der Medizin-Podcast aus dem Marienhospital Stuttgart Podcast
Folge 07 | Im Gespräch mit der Geschäftsführung des Marienhospitals Stuttgart

Folge 07 | Im Gespräch mit der Geschäftsführung des Marienhospitals Stuttgart

Heiter bis hypochondrisch: Der Medizin-Podcast aus dem Marienhospital Stuttgart vor 7 Monaten

In der neuen Folge unseres Podcasts „Heiter bis hypochondrisch“ sprechen Dr. Sebastian Maus und Dr. Stefan Horn mit Frau Graf und Frau Lammers, der Geschäftsführung des Marienhospital Stuttgart

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Willkommen zur neuen Folge von "Heiter bis Hypochondrisch"! In
dieser Episode haben wir zwei besondere Gäste: Claudia Graf und
Bettina Lammer, Geschäftsführerinnen des Marienhospitals. Begleitet
von ihrem treuen Hund Coco, teilen sie ihre spannenden Geschichten
und Einblicke in ihr Leben und ihre Arbeit. Claudia und Bettina
kommen ursprünglich aus Nordrhein-Westfalen und haben ihre Karriere
als Intensivkrankenschwestern begonnen. Durch ihre vielfältigen
Erfahrungen in Kodierung, Controlling und Restrukturierung haben
sie wertvolle Einblicke in die Krankenhauslandschaft gewonnen. Sie
erzählen von ihren Herausforderungen und Erfolgen bei der Sanierung
und Umstrukturierung des Marienhospitals, wobei sie besonders die
positiven Veränderungen hervorheben, die sie in der Institution
bewirkt haben. Ein zentrales Thema ihres Gesprächs ist die
Atmosphäre und Kultur im Marienhospital. Sie beschreiben das Haus
als eine Gemeinschaft, in der jeder die kontinuierliche Entwicklung
und Verbesserung anstrebt. Dabei legen sie großen Wert auf flache
Hierarchien und offene Kommunikation, um das Beste aus ihren
Mitarbeitern herauszuholen. Die beiden Geschäftsführerinnen
sprechen auch über ihre persönlichen Lebensstile und wie sie sich
nach einem anstrengenden Tag entspannen. Sie teilen ihre Vorlieben
für Kultur, Theater und Konzerte und wie sie ihre Akkus aufladen,
um wieder einsatzbereit zu sein. Claudia und Bettina blicken auch
auf zukünftige Projekte und Herausforderungen im Marienhospital
zurück. Sie diskutieren über Pläne für 2026, einschließlich der
Verbesserung der Notaufnahme und der Suche nach Synergien innerhalb
der Holding, um das gesamte Unternehmen gesund zu halten. Am Ende
des Gesprächs sprechen sie über ihre Führungsphilosophie, den Wert
von Fehlerkultur und wie Frauen in Führungspositionen anders führen
können. Sie betonen auch die Bedeutung des Change Managements und
der modernen Außendarstellung des Marienhospitals, um sein Image zu
verbessern.