Scrum Master & Impediments: Was wirklich deine Aufgabe ist

In dieser Episode geht es um ein Thema, das in fast jeder agilen
Organisation auftaucht – aber selten bewusst und professionell
gehandhabt wird: Impediments. Was genau ist eigentlich ein
Impediment? Wie grenzt es sich von Risiken, Verbesserungen oder
„Nice-to-have“-Themen ab? Und vor allem: Welche Rolle hat der
Scrum Master dabei – löst er Impediments selbst oder sorgt er
dafür, dass andere sie lösen können?


Ich beleuchte Schritt für Schritt die wichtigsten Fragen rund um
das Thema Impediment Management und zeige, warum es nicht reicht,
Blockaden einfach nur zu erkennen. Du erfährst:




wie du Impediments definierst und von Risiken oder
Improvements unterscheidest




welche Arten von Impediments du als Scrum Master selbst
adressieren solltest – und welche nicht




warum du nicht zum „alleinigen Problemlöser“ werden darfst,
sondern das Team befähigen solltest




wie ein Impediment-Prozess aufgebaut wird – vom Teamboard bis
zu Flight Levels




wie der POPCORN Flow als leichtgewichtiger Prozess hilft,
Impediments sichtbar zu machen und systematisch zu lösen




warum Impediment Management immer auch eine Frage von
Transparenz, Ownership und Leadership-Einbindung ist




Du bekommst praxisnahe Beispiele, konkrete Strukturvorschläge und
erfährst, wie du Impediments nicht nur behandlest, sondern zum
Motor echter kontinuierlicher Verbesserung machst – im Team und
über Teamgrenzen hinaus.