Vertikale Entwicklung in der Praxis: transformative Wirksamkeit für Führungskräfte und Mitarbeiter

In dieser Folge geht es wieder um das Thema Ich-Entwicklung. Nach
der Einführung und Theorie in der letzten Folge, berichten Marion
Quaaß-Reinhard und Björn Peters von Anwendungsbeispielen aus
ihrer Transformations- und Coaching-Arbeit.


Die beiden erzählen, wie sie bei ihrer Arbeit das individuelle
Potenzial von Mitarbeitenden analysieren und diagnostizieren, um
persönliche und organisationale Transformationen zu unterstützen.
Insbesondere wird ein Transformationsprozess in einem großen
Konzern beleuchtet, wo mehr Selbstverantwortung und Autonomie die
Ziele waren.


Außerdem werden wir über das innovative Reifegradmodell sprechen,
das zur Förderung der inneren Entwicklung sowohl von Individuen
als auch von ganzen Teams eingesetzt wird. Die Bedeutung von
persönlichen Haltungen wird ebenso betont, wie die Notwendigkeit,
eine Kultur der Offenheit im Umgang mit Spannungen und Emotionen
zu entwickeln.


Darüber hinaus beschäftigen wir uns mit der Verbindung zwischen
den Sustainable Development Goals (SDGs) und den Inner
Development Goals (IDGs) und wie letztere dazu beitragen können,
junge Leader für Führungspositionen und Nachhaltigkeitsthemen
vorzubereiten.


 


Hier könnt ihr mehr über unser Team und unsere Leistungen
erfahren:


https://diecoachinggesellschaft.de


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