Entscheidung treffen

Nach 4 Wochen haben wir gemerkt: Die neue Person passt einfach
nicht ins Unternehmen - dann muss man mutige Entscheidungen treffen
Gestern hat Bayer Leverkusen nach nur zwei Spieltagen ihren neuen
Trainer entlassen. Nach gerade mal zwei Monaten im Amt. Und ich
dachte: Das ist konsequent! Genau das gleiche hatte ich gerade im
Unternehmenskontext. Nach vier Wochen haben wir festgestellt: Die
neue Person passt nicht. Dann noch mal zwei Wochen probiert... doch
am Ende die klare Entscheidung getroffen. Das funktioniert so
nicht. Und das ist bitter für alle Seiten. Macht keiner gerne. Aber
manchmal passt es einfach nicht zusammen: • Das Unternehmen • Die
Rolle • Der Mensch Wenn du nicht die Rolle an die Person anpassen
willst, dann sollte die Person zur Rolle und zum Unternehmen
passen. Bei Bayer Leverkusen war der neue Trainer Nachfolger des
erfolgreichsten Trainers der Vereinsgeschichte. Deutsche
Meisterschaft, DFB-Pokal... die Ansprüche waren gestiegen. Dazu
kamen viele Veränderungen im Team. Gute Spieler sind gewechselt,
neue sind dazugekommen. Von außen betrachtet lag es vermutlich
nicht an der fachlichen Kompetenz. Sondern an der menschlichen
Komponente. Hat er das Team für sich gewinnen können? Passt er zum
Verein? Gerade in so einer Phase der Neuausrichtung brauchst du
jemanden, der das moderiert, führt und begleitet. Der Verein hat
für sich gesagt: Es ist nicht passend. Und macht sich jetzt auf die
Suche nach einem neuen Cheftrainer. Das ist mutig! Nach nur zwei
Spieltagen... so früh wurde noch nie ein Trainer entlassen. Aber
den Mut aufzubringen, diese Entscheidung zu treffen und
durchzuziehen, anstatt zu hoffen und zu hoffen... das finde ich
stark. Natürlich wurden vorher schon Hebel in Bewegung gesetzt, um
es in eine andere Richtung zu bringen. Hat nicht funktioniert. Im
Unternehmenskontext ist das übrigens einfacher. Da hast du am
Anfang Probezeit... nach der Kündigung ist das erledigt. Musst
nicht noch zwei Jahre weiterbezahlen wie im Fußball. Die Frage ist
jetzt: Was lernt man daraus für das nächste Recruiting? Worauf legt
man noch mehr Wert? Was will man noch genauer anschauen? Vielleicht
mit der Person noch öfter sprechen, um aus dieser Erfahrung zu
lernen. Wie gehst du mit solchen schwierigen Personalentscheidungen
um?