Zwei Flüsse – persönlicher Sinn vs. Unternehmenssinn: Wie du Spannungen erkennst und echte Verbindung schaffst
Wie du Spannungen erkennst und echte Verbindung schaffst
12 Minuten
Podcast
Podcaster
LEADERSHIP FOR BREAKFAST. Der Podcast für Führungspersönlichkeiten mit Haltung – für Klarheit, Sinn und Wirksamkeit.
Beschreibung
vor 4 Monaten
Führung heißt, Spannungen zu halten – zwischen dem, was dich
persönlich antreibt, und dem, was dein Unternehmen fordert. In
dieser Folge von Leadership for Breakfast spreche ich über zwei
zentrale Flüsse in der Führung: den persönlichen
Sinn und den Unternehmenssinn – und
darüber, was passiert, wenn sie auseinanderdriften.
Vielleicht kennst du das Gefühl: Innerlich spürst du einen klaren
Antrieb – aber im Alltag erlebst du Strukturen, Zahlen,
Erwartungen, die dir eigentlich widersprechen. Genau hier
entsteht oft ein innerer Bruch. Und doch liegt in dieser Spannung
eine große Chance: für Dialog, Entwicklung und echte Verbindung.
In dieser Folge erfährst du:
Warum persönlicher und organisationaler Sinn nicht deckungsgleich
sein müssen – aber aufeinander wirken
Wie innere Spannungen entstehen und was sie mit Motivation,
Leistung und Kultur machen
Warum manche Mitarbeitende sich anpassen – und andere
innerlich aussteigen
Was es braucht, damit Menschen in ihre Kraft kommen und nicht
nur „funktionieren“
Welche einfachen Fragen du stellen kannst, um mehr Verbindung
und Wirksamkeit im Team zu schaffen
Und warum echter Dialog oft der Anfang von nachhaltiger
Führung ist
Wenn du deinen eigenen Sinn tiefer erforschen und gestärkt in den
Herbst starten willst, dann sei bei meiner kostenlosen
Summer Challenge dabei. Du bekommst 5 Tage lang E-Mails
mit Impulsen, Übungen und Reflexionsfragen – ganz praktisch und
alltagstauglich.
https://sinndimensional.de/summer-challenge-2025/
Ich wünsche dir viele erkenntnisreiche Momente – und bin
gespannt, welche Verbindung du in dir (wieder) entdeckst.
Schreib mir gerne auf LinkedIn oder Instagram, wie es dir mit
dieser Folge ging!
Alles Liebe
Deine Katharina
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