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Beschreibung
vor 6 Jahren
Warum Sie ein Orientierungsjournal führen sollten „Wie soll ich
mich denn an das alles erinnern, was ich gesagt habe, was ich mit
Mitarbeitern vereinbart habe und was die Mitarbeiter gemacht
haben?“ So lautet eine der Fragen, die ich immer wieder von
Führungskräften aus allen Ebenen gestellt bekomme. Gerade dann,
wenn es um die Vorbereitung auf Entwicklungsgespräche oder
Beurteilungen geht. Eine einfache und wirkungsvolle Hilfestellung
Wir brauchen also eine Hilfestellung. Nach meiner Erfahrung besteht
die beste Möglichkeit, um die wichtigen Informationen zum
Verhalten, zur Leistung, zu speziellen Kompetenzen oder sonstigen
Informationen von Mitarbeitern wieder abrufen zu können, im Führen
eines Orientierungsjournals. Wie das genau funktioniert und was Sie
dabei beachten sollten, erkläre ich in dieser Folge von
Orientierungszeit.
mich denn an das alles erinnern, was ich gesagt habe, was ich mit
Mitarbeitern vereinbart habe und was die Mitarbeiter gemacht
haben?“ So lautet eine der Fragen, die ich immer wieder von
Führungskräften aus allen Ebenen gestellt bekomme. Gerade dann,
wenn es um die Vorbereitung auf Entwicklungsgespräche oder
Beurteilungen geht. Eine einfache und wirkungsvolle Hilfestellung
Wir brauchen also eine Hilfestellung. Nach meiner Erfahrung besteht
die beste Möglichkeit, um die wichtigen Informationen zum
Verhalten, zur Leistung, zu speziellen Kompetenzen oder sonstigen
Informationen von Mitarbeitern wieder abrufen zu können, im Führen
eines Orientierungsjournals. Wie das genau funktioniert und was Sie
dabei beachten sollten, erkläre ich in dieser Folge von
Orientierungszeit.
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