Networking-Fails

In der Podcastfolge "Networking-Fails" von "Orientierungszeit" geht
es um die Bedeutung von gezieltem und strategischem Networking für
Führungskräfte. Der Moderator stellt fest, dass viele
Führungskräfte häufig die gleichen Fehler machen und gibt fünf
häufige "Networking-Fails" an: "Ich hab keine Zeit"-Syndrom: Viele
Führungskräfte sind so im Tagesgeschäft eingebunden, dass sie ihr
Netzwerk vernachlässigen. Networking sollte jedoch als wichtige
Investition in die Zukunft betrachtet werden. Tipps: Blocken Sie
feste Zeiten im Kalender und nutzen Sie kleine Zeitfenster zwischen
Terminen für Networking-Aktivitäten. "Interne Kontakte sind
alles"-Trugschluss: Nur interne Kontakte zu pflegen, reicht nicht
aus. Externe Kontakte sind ebenso wichtig, da sie neue Ideen und
Geschäftsmöglichkeiten bringen. Tipps: Besuchen Sie regelmäßig
Branchenevents und engagieren Sie sich in branchenübergreifenden
Netzwerken. "Ich networke ins Blaue hinein"-Taktik: Zielloses
Networking ist ineffektiv. Eine klare Strategie und strukturierte
Networking-Ziele sind notwendig. Tipps: Definieren Sie klare
Networking-Ziele und erstellen Sie eine Networking-Landkarte mit
strategisch wichtigen Kontakten. "Hauptsache, ich
profitiere"-Denken: Networking sollte auf Gegenseitigkeit basieren.
Es geht nicht nur darum, selbst zu profitieren, sondern auch
anderen Mehrwert zu bieten. Tipps: Treten Sie als Geber auf und
pflegen Sie bestehende Beziehungen mit echtem Interesse und
Hilfsbereitschaft. "Aus den Augen, aus dem Sinn"-Effekt: Networking
erfordert kontinuierliche Pflege der Beziehungen. Einmalige
Kontakte reichen nicht aus. Tipps: Führen Sie eine systematische
Networking-Datenbank und nutzen Sie die Macht kleiner Gesten, um
Ihre Kontakte lebendig zu halten. Am Ende betont der Moderator,
dass erfolgreiches Networking Zeit und Disziplin erfordert, man
aber klein anfangen und sich nach und nach steigern kann. Das
Wichtigste ist, kontinuierlich dran zu bleiben und kleine Erfolge
zu feiern.