Wenn Prozesse klemmen: Scheitern und Retten von Abläufen

Wenn Prozesse klemmen, leidet nicht nur die Effizienz – oft ist
es ein Symptom für tiefere Strukturprobleme in Organisationen.
Der neue Beitrag auf 42thinking.de zeigt anhand praxisnaher
Beispiele, wie überkomplexe, schlecht abgestimmte oder zu starre
Abläufe zu Fehlern, Stress und Frust führen können. Entscheidend
ist: Prozesse müssen lebendig bleiben, Fehler zulassen und
regelmäßig gemeinsam überprüft werden. Nur so werden sie zu
echten Werkzeugen – nicht zu Fesseln.


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