In dieser neuen Folge des Passionate Teams Podcast spreche ich
über typische agile Mythen. Hier eine kurze Zusammenfassung:
1. Agilität bedeutet keine Dokumentation
Wer glaubt mit dem Einführen von Agilität, werden keine
Dokumentationen mehr benötigt, der irrt sich gewaltig.
Selbstverständlich wird Dokumentation weiterhin benötigt. In
vielen regulatorischen Bereichen wie z.B. der Finanzbranche, geht
es garnicht anders. Allerdings sollte das Produkt immer im Fokus
stehen. In agilen Produktentwicklungsprojekten, wird die
Dokumentation immer parallel zum Produkt entwickelt, um
Mehrarbeit zu verhindern.
2. Agilität ist Anarchie
Agilität hat absolut nichts mit Anarchie zu tun. Führungskräfte
werden natürlich immer noch benötigt. Allerdings ändert sich das
Aufgabengebiet. Als agile Führungskraft geht es mehr darum seinen
Teams zu vertrauen und sich mehr darum zu kümmern, einen klaren
Rahmen zu schaffen und alles dafür zu tun, dass die Teams
effizient arbeiten können.
3. Agilität ist schneller
Agilität ist erstmal eher langsamer. Denn bei Agilität wird von
Anfang an auf eine hohe Qualität der Arbeit geachtet. Der
Geschwindigkeitsvorteil ist oft erst später spürbar, wenn man
sich lange Bugfixingphasen sparen kann oder es einfacher fällt
neue Features in das Produkt einzubauen. Ausserdem ist das agile
Prinzip "Einfachheit - die Anzahl nicht getaner Arbeit zu
maximieren - ist essentiell" ein Hebel für eine bessere
Time-To-Market.
4. Agilität ist eine Wunderwaffe
Agilität ist KEINE Wunderwaffe. Wenn ein Team bspw. mit
schlechten Anforderungen "gefüttert" wird, dann kann es noch so
effizient sein, am Ende wird sich das Produkt dennoch nicht
verkaufen. Wo Agilität aber seine Stärken ausspielen kann, ist
beim schnellen und transparenten Aufdecken von Schwachstellen.
5. Agil ist einfach
Wenn Du bisher nicht gewohnt bist, alle 4 Wochen ein
funktionsfähiges Produktinkrement zu liefern, dann wirst Du
anfangs einige Schwierigkeiten haben. Je größer das Produkt ist
und je größer der Anteil von Elementen, die nicht programmiert
werden, sondern z.B. Elektronik oder Hardware sind, desto
schwieriger wird es. Trotzdem macht es Sinn sich auf den Weg in
Richtung Agilität zu machen.
6. Agil funktioniert nur in der Software Entwicklung
Klar in der der Software Entwicklung ist Agilität essentiell,
aber darüber hinaus kann oder besser sollte Agilität auch in
anderen Unternehmensbereichen etabliert werden. Denn in anderen
Unternehmensbereichen müssen die Prozesse der Umgebung angepasst
werden. Agilität funktioniert ganz klar nur im ganzen
Unternehmen.
7. Agilität bedeutet keine Planung
Selbstverständlich wird auch in agilen Projekten geplant. Ganz im
Gegenteil, im Agilen wird die ganze Zeit geplant (Daily, Sprint,
Release, usw,). Nicht umsonst existiert der Spruch "We plan to
replan". Weil man sich allerdings bewusst ist, das dieser Plan
ständig angepasst werden muss, plant man so leichtgewichtig wie
möglich.
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