Hilfe! Meine Firma ist nicht agil!

Wenn du denkst, dass in deiner Firma agile Methoden niemals
funktionieren werden, dann ist diese Episode genau richtig für
dich. Heute erfährst du, wie du agile Methoden umsetzen kannst.
1. Passion Model

Es passiert mir sehr regelmäßig in meinen Trainings, dass die 7
Schritte des Passion Models missverstanden werden. Diese 7 Ebenen
sind kein festgesetztes Regelwerk, das sofort umgesetzt werden
sollte. Es sind lediglich Indikatoren. Diese 7 Ebenen sind dafür
zu schauen,  wo deine Firma steht und wo Du als nächstes
ansetzten solltest. Der Wille zur Veränderung ist dafür natürlich
essentiell und bildet die Grundlage. 
2. Adaptability / Anpassungsfähigkeit

Das aktuelle Gefühl in deiner Firma ist sehr festgefahren. Es
fühlt sich wie ein Betonklotz an und es dreht sich einfach
nichts. Doch es gibt Möglichkeiten sich aus der festgefahrenen
Situation langsam zu lösen, um wieder anpassungsfähig zu werden.
 Agilität heißt eben Veränderung und diese sollte Teil eines
jeden Teams sein.
3. Starke Vision

Du brauchst eine starke Vision. Diese sollte vor allem aus einer
Unternehmensvision als auch aus einer Produktvision bestehen.
Hier kann z.B. das Product Vision Template helfen. Das Template
besteht aus den vier Feldern:


Welche positive Veränderung bringt dein Produkt in die
Welt? 

Welches Problem löse ich mit meinem Produkt?

Was ist alleinstellungsmerkmal?

Was sind meine Top 3 Features?

4. Stärkeorientierung

Anhand der Stärkeorientierung werden Mitarbeiter entsprechend
ihrer Stärken eingestellt. Deshalb ist es für dich erstmal
wichtig herauszufinden, welches deine Stärken sind. Im Nachgang
kannst du, wenn es möglich ist,  die Stärken deiner
Mitarbeiter bestimmen oder von ihnen selbst zu bestimmen
lassen. 
5. Unabhängigkeit

In der Wissensarbeit macht es keinen Sinn strikte Prozesse
vorzugeben.  Ein Team muss unabhängig durch Experimente
herausfinden, welche Werkzeuge oder Prozesse eingesetzt werden,
um ein Problem zu lösen. 
6. One Team 

Teambuilding macht keinen Sinn, wenn Mitarbeiter nur 20 - 30% in
einem Team sind. Ab 50 % kann ein agiles Team Sinn machen, aber
eine Zugehörigkeit von 100 % wirkt sich wesentlich positiver
aus. 
7. Never stop Learning

Die Fortbildung der einzelnen Mitarbeiter sollte flexibel
gestaltet werden. Das heißt jeder sollte sich so fortbilden
dürfen, wie es der aktuelle Bedarf eines jeden Mitarbeiters
erfordert.