Interview mit Boris Gloger

Interview mit Boris Gloger

51 Minuten

Beschreibung

vor 6 Jahren

Heute darf ich dir den lieben Boris vorstellen und ihn als
Interviewgast begrüßen. Boris lebt in Wien, hat vor ca. 18 Jahren
das Thema Scrum für sich entdeckt und auch mehrere Bücher darüber
geschrieben. Mit viel Leidenschaft unterstützt er nun seit vielen
Jahren Firmen, um agil zu arbeiten.


So definiert Boris ein passioniertes, leidenschaftliches Team


Ein derartiges Team entsteht dann, wenn Menschen eine Aufgabe
haben, an der sie selbst das Gefühl haben, wachsen zu können.
Wenn die Teammitglieder merken, dass die Führungskraft hinter
ihnen steht, funktioniert die Zusammenarbeit reibungslos.


Diese Themen stehen einer agilen Arbeit häufig im Weg


Laut Boris stehen das Gehalt und die Macht bzw. der Status oft im
Weg.  Zudem gibt das Management im Schnitt häufig mehr
Ressourcen eines Unternehmens für sich selbst aus, anstatt für
den Rest der Mitarbeiter wie beispielsweise für aufwändige und
teure Schulungen oder Ausflüge nur in der Führungsebene.


Auch liegt der Fokus oft auf zu vielen Dingen und eine
Spezialisierung ist somit kaum möglich.


Wesentlich mehr Informationen und hilfreiche Tipps, wie du mit
deinem Team agil arbeiten kannst, erfährst du in der kompletten
Podcast-Episode.


Das gibt dir Boris mit auf den Weg, wenn du auch agil starten
möchtest


Wenn du noch nicht agil arbeitest, empfiehlt Boris dir, Dailys
einzuführen also eine tägliche Arbeitsbesprechung. Im nächsten
Schritt kann noch ein Taskboard verwendet werden, an dem alle
Aufgaben sichtbar und flexibel platzierbar sind. Anschließend
kann dir Boris empfehlen, eine Retrospektive durchzuführen. Das
sind Meetings, in welchen bewertet wird, was gut und was schlecht
in einer vergangenen Periode verlaufen ist.


Als Chef einer Abteilung ist es sinnvoll, vorerst herauszufinden,
was agiles Arbeiten bedeutet und beispielsweise an einer
Konferenz teilnehmen.


Dann solltest du eigene Erfahrungen sammeln und relativ schnell
ein Team aufbauen, das etwas ausprobiert.


Auf CEO-Ebene empfiehlt dir Boris, selbst in einem deiner agilen
Teams für 1 – 2 Wochen mitzuarbeiten. So kannst du herausfinden,
wie sich die Zusammenarbeit genau anfühlt.

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