7 Fehler bei der agilen Transformation

Heute erfährst du, was du beim Start in Richtung Agilität falsch
machen kannst.


Fehler 1: Guerilla-Scrum


Versuche von Anfang an, den Support von allen Leveln über dir zu
bekommen. Wenn es nur ein Scrum-Team ohne jeglichen Support von
außen gibt und nicht alle Ebenen mit im Boot sind, stößt du sehr
schnell an Grenzen und bist leider nicht erfolgreich.


Fehler 2: Mitarbeiter werden nicht rechtzeitig informiert


Oft sitzen Mitarbeiter in einem Großraumbüro aber es werden nicht
alle darüber informiert, dass in diesem Büro nun ein agiles Team
arbeitet. Dadurch können Ängste entstehen, was für Unmut und
Gerüchte im Unternehmen sorgt. Zur Information bietet sich
hervorragend eine Mitarbeiterveranstaltung an.


Fehler 3: Der Big Bang


Es wird vom einen auf den anderen Tag alles umgestellt und alle
arbeiten ab sofort agil. Das Problem daran ist, dass mit extremen
Veränderungen gekämpft werden muss. Einen Schritt nach dem
anderen zu gehen ist hier wesentlich sinnvoller.


Fehler 4: Anforderungen an Teams


Häufig wird die Thematik ausgelassen, wo die Anforderungen an
agile Teams herkommen. Die eigentliche Idee der agilen Arbeit
geht deshalb verloren.


Fehler 5: Teams sind oft sehr überlastet


Das Team sollte nicht mit zu viel Arbeit und Druck belastet
werden, da Veränderungen aufgrund von Zeitmangel nur schwer
umgesetzt werden können.


Fehler 6: Der Goldfisch


Viele Firmen halten sich starr an Vorgaben von vor vielen Jahren.
Nun soll von einem Tag auf den anderen die volle Verantwortung an
die Teams gegeben und Entscheidungen selbst getroffen werden. Ein
Goldfisch, der seit Jahren in seinem Glas schwimmt, kann auch
nicht auf einmal im Ozean überleben.


Fehler 7: Nur Teile des Teams werden geschult


Oft wird nur die Leitungsebene geschult und nicht direkt das Team
miteinbezogen. Es sollten allerdings alle miteinbezogen werden,
die am agilen Prozess teilnehmen.


Mein Tipp:


Überlege dir, mit welchem Projekt Du in Deine agile
Transformation startest. Es sollte weder zu unwichtig noch zu
wichtig sein. Zudem empfehle ich dir, vorerst mit einem Team von
maximal 10 Personen zu starten.