Hast du dich schon einmal gefragt, warum der Scrum Master seine
Aufgabe zu 100 % erfüllen und keine weiteren Aufgaben übernehmen
sollte? Diese Frage beantworte ich in der heutigen
Podcast-Episode.
Eine Person im Team ist wirklich Gold wert, die nur darauf
achtet, wie dein Team besser werden kann. In dem Augenblick, in
dem es dein Scrum Master schafft, dass dein Team nur 20 %
effizienter arbeitet, hat sich seine Rolle schon gelohnt.
Was sind die Aufgaben eines Scrum Masters?
Die verschiedenen Aufgaben unterteile ich in 3 Säulen, um sie für
dich übersichtlicher zu gestalten.
Teamdynamik
- Meetings vorbereiten, moderieren oder nachbereiten
- Das Coachen von Teammitgliedern
- Konflikte im Team auflösen, als Mediator dienen, eine neutrale
Position einnehmen
- Dem Team dabei helfen, Entscheidungen zu treffen
- Selbstorganisation fördern, Menschen ermutigen, in die richtige
Richtung zu gehen
- Schwierigkeiten zwischen hoher Qualität und noch mehr Features
auflösen
Learning
- Ständige Fortbildung, um immer auf dem neuesten Stand zu
bleiben und derjenige im Team zu sein, der sich am besten mit dem
Thema Agilität auskennt
- Informationsradiatoren schaffen, also sichtbar machen, welche
Informationen im Team vorhanden sind
- Feedback an das Team geben, sowohl positiv als auch negativ
- Innovation, um nicht nur nach starren Richtlinien vorzugehen,
sondern das Team auch an innovative und neue Features denken
lassen
- Austausch mit anderen Scrum Master in der Firma, um
gemeinschaftlich die Firma voranzubringen
Produkte
- Unterstützung des Productowners rund um das Produkt
- Auseinandersetzung mit dem Produkt, um genau zu wissen, woran
das eigene Team aktuell arbeitet
Wie du siehst, wird es einem Scrum Master garantiert nicht
langweilig und es gibt immer genügend Dinge zu tun. Mehr zu dem
vielseitigen Aufgabengebiet eines Scrum Masters erfährst du in
der ganzen Podcast-Episode.
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