Die liebe Andrea ist schon seit 6 Jahren in der agilen Welt
unterwegs und als Scrum Master tätig.
Andrea sagte damals, dass es ihr nicht reicht, nur für zwei Tage
eine Ausbildung zum Scrum Master zu machen, sondern sie wollte
direkt eine berufsbegleitende Ausbildung absolvieren. Die
Ausbildung war so viel mehr, als nur mit einem Team wenige
Meetings abzuhalten. Es wird über den Tellerrand hinaus geblickt.
Es gibt immer Möglichkeiten, etwas zu verbessern, was Andreas
Haupt-Learning war.
Auf diese Dinge trifft Andrea am häufigsten bei Kunden
Häufig sind es Methoden und Regeln, die völlig missbraucht werden
oder das falsche Rollenverständnis. Zudem passieren oft Dinge,
wofür kein exakter Rahmen festgelegt wurde. Dann entstehen in
allen Köpfen unterschiedliche Definitionen für ein Wort, wodurch
vieles falsch läuft. Ein konkretes Beispiel dafür erfährst du in
der ganzen Podcast-Episode.
Was sind typische Probleme, wenn ein Projektleiter zum
Product-Owner wird?
Die Art und Weise, auf die ein Mensch jahrelang gearbeitet hat,
kann er nicht so einfach ablegen. Oft wird nicht erkannt, dass
für die Mitarbeiter ein Ziel formuliert werden muss und es werden
viel zu große Anforderungen an das Team weitergegeben.
Das ist Andreas Lieblings-Werkzeug in ihrem agilen Werkzeugkasten
Andrea liebt vor allem, das Team zu fragen, wie es denn dem
Team-Nachbarn wohl gerade geht und wie er sich fühlt. Dies führt
zu einer kleinen Verlangsamung, was wiederum zum Teamverständnis
führt. Zudem mag sie es gerne, das Ball-Point-Game zu spielen,
was dabei hilft, dem Team die Prinzipien von agilem
Projektmanagement zu simulieren.
Das gibt dir Andrea mit auf den Weg, wenn du deine agile Reise
noch nicht gestartet hast
Sei ehrlich zu dir selbst, nimm dir Zeit nur für dich und finde
heraus, wo dein aller größtes Thema, deine größte Wunde liegt.
Bei Andrea selbst war es das Thema Feedback annehmen. An diesem
Thema kannst du zunächst arbeiten, denn als Scrum Master wirst du
eines Tages an diesen Punkt kommen.
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