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Beschreibung
vor 5 Jahren
Oftmals ist es weder möglich noch angebracht, ein Unternehmen in
Gänze auf agile Arbeitsformen umzustellen. Eine Option kann daher
sein, eine hybride Organisation aufzubauen und Bestehendes mit
Neuem zu kombinieren. Wie so etwas funktioniert? Darüber sprechen
Christian und Franziska in dieser Folge. Sie erklären aus ihrer
Sicht die wichtigsten drei Schritte und klären die Frage, welche
Rolle der Lean-/ Operational Excellence Manager in einem solchen
System übernehmen kann.
Gänze auf agile Arbeitsformen umzustellen. Eine Option kann daher
sein, eine hybride Organisation aufzubauen und Bestehendes mit
Neuem zu kombinieren. Wie so etwas funktioniert? Darüber sprechen
Christian und Franziska in dieser Folge. Sie erklären aus ihrer
Sicht die wichtigsten drei Schritte und klären die Frage, welche
Rolle der Lean-/ Operational Excellence Manager in einem solchen
System übernehmen kann.
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