Die sechs Hauptgründe für das Scheitern einer ERP-Einführung

Ein modernes ERP-Projekt ist in vielen Fällen auf ein
funktionierendes Change Management angewiesen, welches das
Verständnis und die Akzeptanz im Team sicherstellt. Was sind die
sechs Hauptgründe für das Scheitern von ERP-Projekten im Hinblick
auf den organisatorischen Veränderungsprozess? Und wie stellen
Sie den Erfolg mit der Prosci-Methodik sicher?





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