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  3. Paperwings Podcast - Danny Herzog-Braune und Gäste zur Organisations- und Persönlichkeitsentwicklung Podcast
  4. #167 "Was ist das Manifest für menschliche Führung?“ - Danny Herzog-Braune im Gespräch mit Dr. Marcus Raitner
Herzlich willkommen liebe Zuhörerinnen und Zuhörer zu einer neuen
Paperwings Podcastfolge: Heute geht es um das Thema: „Was
beinhaltet das Manifest für menschliche Führung?“ Für dieses
Gespräch habe ich den Autoren und Berater Marcus Raitner
eingeladen. Führungsimpulse von einem der wichtigsten Vertreter der
deutschsprachigen "agilen Szene“ Zum Werk In einer Zeit, in der es
"normal ist, dass vieles anders ist und immer schneller anders
wird" (Karl-Heinz Geißler), steht auch und
insbesondere die Rolle der Führung mindestens zur
Diskussion und in Teilen sogar infrage. Führung muss die
Selbstführung der anvertrauten Mitarbeiter zum Ziel haben. Führung
heißt, andere erfolgreich zu machen. Führung ist keine Frage der
Position mehr, sondern eine Frage der Haltung. Diese Haltung und
die Werte neuer, agiler, digitaler und vor allem menschlicher
Führung beschreibt dieses Buch. Dieses Manifest entstand Anfang
2018 als erster Versuch einer Antwort auf die Frage nach Führung im
Rahmen der agilen Transformation der BMW Group IT. Es beruht auf
den Vorarbeiten von Peter F. Drucker zur Wissensarbeit und der
Führung von Wissensarbeitern sowie auf dem positiven Menschenbild
der Theorie Y aus Douglas McGregors Buch "The Human Side of
Enterprise". Über 5.000 Exemplare konnte Marcus Raitner von der
ersten Auflage seines damals knapp 60 Seiten umfassenden und im
Selbstverlag erschienenen Buches verkaufen. Es wurde in Peter
Kreuz´ Liste der 99 besten Wirtschaftsbücher aufgenommen.Die zweite
Auflage nimmt nun einen wesentlichen Kritikpunkt der ersten Auflage
auf. Denn die "beschränkte" sich auf die sechs Thesen für neue
Führung, ohne darauf einzugehen, wie diese Thesen im Führungsalltag
umgesetzt werden sollen. Die nun anstehende zweite Auflage wird
deshalb u.a. um 14 Prinzipien erweitert, die konkrete Unterstützung
bei der Umsetzung der Thesen für neue Führung liefern.

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Worum geht es? Danach fragen wir noch nach dem Grund.

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