Ist Selbstbestimmung die Zukunft der Krankenhäuser, Hubertus Schmitz-Winnenthal?

Stellt euch eine chirurgische Station vor, auf der es keine
altbackenen Hierarchien gibt, sondern das gesamte Team selbst
entscheidet, wie die Station organisiert wird. Ein Ort, an dem alle
ihre Bedürfnisse in den Arbeitsalltag integrieren und Patient*innen
aktiv Verantwortung für ihre Behandlung übernehmen. Klingt wie ein
ferner Traum? Nicht im Pilotprojekt „Meine Station“ in
Aschaffenburg, wo genau diese Vision zur Realität wird. Hubertus
Schmitz-Winnenthal, der Gründer von „Meine Station“, hat dieses
Modell ins Leben gerufen, bei dem das Team nach den Prinzipien von
"New Work" arbeitet und ständig an der Verbesserung und
Weiterentwicklung der Arbeitsprozesse arbeitet. Dabei wird immer
wieder nachjustiert, Neues ausprobiert und die Zusammenarbeit
ständig optimiert. In dieser Folge des „Heilewelt“-Podcasts
sprechen wir über: - Wie genau das Pilotprojekt „Meine Station“ in
Aschaffenburg funktioniert und welche Veränderungen es seit der
Einführung im Arbeitsalltag der Station gab. - Die Prinzipien von
"New Work" und wie sie auf einer chirurgischen Station erfolgreich
umgesetzt werden können. - Wie das Team selbst Verantwortung
übernimmt, um Arbeitsbedingungen zu gestalten, die ihren
Bedürfnissen gerecht werden. - Wie „Meine Station“ als Modell auch
auf andere Krankenhäuser übertragen und dort erfolgreich
implementiert werden kann. Erfahre, wie der Ansatz von „Meine
Station“ das Arbeitsumfeld im Krankenhaus revolutioniert und welche
positiven Auswirkungen dies auf die Zusammenarbeit im Team und die
Behandlung der Patient:innen hat. Transkript und Links: Alle
weiterführenden Informationen sowie das Transkript der Folge
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