25 | TeamTime - Im Gespräch mit Georg Grosalski

Georg erzählt uns davon, wie er zwei Unternehmen mit 400
Mitarbeitern führt, ohne zu kontrollieren. Grundlage dafür ist es,
über Kommunikation und eine klare Ausrichtung des Unternehmens den
Rahmen zu schaffen und dann über Ergebnisse zu steuern. Und wir
finden zusammen heraus, warum TeamTime der Schlüssel für
Nachhaltigkeit von Produktionsabläufen und damit von Produkten ist
UND warum Nachhaltigkeit wiederum ein wichtiger Wert für TeamTime
ist.