#031 - Die TOP 10 Business Intelligence – Baustellen - Folge 2

Heute sprechen Michael und Swen über den zweiten Teil der Top 10
Baustellen im Business Intelligence Bereich. 6: Designstreitereien
Innerhalb des IT/Bi-Teams entstehen Streitigkeiten durch die Frage:
„Wie soll das Projekt umgesetzt werden?“ So kann das Projekt
scheitern oder aus dem Budget laufen, vor allem wenn der
Pragmatiker auf den Technikverliebten trifft ist Unmut
vorprogrammiert. Wichtig ist, dass im Vorfeld Designregeln
definiert und auch dokumentiert werden, so können sich alle an den
Vorgaben orientieren. 7: Software-Auswahl Aus Kundensicht ist es
oft schwierig, hier eine richtige Entscheidung zu treffen. Viele
Versprechen werden am Ende des Tages nicht gehalten. Wichtig ist
auf einen Automatisierungsgrad der Software zu setzen, denn so
kommt man viel schneller in die Umsetzbarkeit. Überlegen Sie sich
vorher in einer groben Datenstrategie, welche Punkte für sie
wichtig und relevant sein können. 8: Ego Erfolgreiche Projekte
klappen immer nur gemeinsam, nicht als „Solo-Nummer“. Das Risiko
ist auch schlichtweg zu groß, nur auf einzelne Personen zu setzen.
Was ist, wenn diese Person auf einmal die Rolle nicht mehr besetzen
kann, sei es durch Jobwechsel oder längerem Arbeitsausfall? Klar
ist aber auch, dass für Leuchtturmprojekte ein gewissen Budget für
Mitarbeiter vorhanden sein sollte um erfolgreich in die Umsetzung
zu kommen. 9: Bunte Dashboards Schön, wenn ich eine moderne
Darstellung meiner Kennzahlen visualisieren kann. Aber wir
empfehlen Ihnen, sich an die Standards zu halten, weniger
„Bling-Bling“ ist oft mehr und spart am Ende des Tages auch Geld,
denn viele Werkzeuge werden gnadenlos ausgereizt. Kommen dann neue
Anforderungen dazu, kann man das Tool im schlimmsten Fall nicht
mehr verwenden. Der Aufwand war also nicht gerechtfertigt und man
hat „Budget“ verbrannt. 10: Fehlende Fachkräfte Bewerber können
sich heutzutage aussuchen, wo Sie arbeiten wollten. Dadurch
entsteht ein Wettbewerbsvorteil, denn die Unternehmen, die höhere
Gehälter zahlen, können sich die Mitarbeiter aussuchen. Aber wie
wäre es mit der Idee, dass sie eine Software implementieren, die
einen gewissen Automatisierungs-Rahmen vorgibt und sie Mitarbeiter
im Unternehmen, die Lust darauf haben, weiter in dem Bereich
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