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  4. #85 Wie gelingt egofreie Führung? - Danny Herzog-Braune im Gespräch mit Managementberater Matthias Kolbusa
Herzlich willkommen liebe Zuhörerinnen und Zuhörer zu einer neuen
Paperwings Podcastfolge: Heute geht es um das Thema: „Wie gelingt
egofreie Führung“ Als Experten zu diesem Thema habe ich den Autoren
und Berater Matthias Kolbusa eingeladen. Ich habe erstmals von ihm
auf Amazon durch die Empfehlung der Beraterbibel gelesen, die ich
mir nach langem wohlüberlegten Abwägen gekauft habe, Dann las ich
einen sehr lesenswerten Artikel von ihm im HBM und nehme inzwischen
regelmäßig an seinen besuchenswerten Beraterstammtischen teil.
Matthias Kolbusa ist Redner, Denker und Unternehmer. Bereits mit 14
Jahren gründete er sein erstes Unternehmen. Es folgten eine
Karriere in einer internationalen Beratungsfirma und eigene
Firmengründungen, die teilweise florierten, teilweise scheiterten.
Gerade das Scheitern festigte seine Haltung und führte zum Erfolg.
Heute ist Matthias Kolbusa als Unternehmer tätig, Mitglied der
Deutschen Gesellschaft des Club of Rome und berät u. a. das
Top-Management zahlreicher DAX-30-Unternehmen. Sabbatical statt
Dienstauto, Homeoffice statt Beförderung: Die Arbeitswelt ändert
sich radikal und der Wunsch nach sinnstiftender Arbeit wird immer
größer. Gleichzeitig heißt das aber auch, dass ein Umdenken in den
Unternehmen stattfinden muss, ein neues Verständnis von Führung ist
gefragt: raus aus der Ego-Fixierung der Manager, hin zu einem
dienenden Selbstverständnis im Interesse des Ganzen. Denn das Ego
ist es, was Innovation, Geschwindigkeit und somit außergewöhnliche
und eigentlich mögliche Wettbewerbsstärke verhindert. 
Managementexperte Matthias Kolbusa, der hochkarätige Unternehmen
wie MAN oder die Telekom berät, fordert eine reifere Kommunikation,
mehr Wertschätzung und weniger Hierarchie – ein Management beyond
Ego. Kolbusas Credo: »Hören Sie auf, Recht haben zu wollen!«
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„#85 Wie gelingt egofreie Führung? - Danny Herzog-Braune im Gespräch mit Managementberater Matthias Kolbusa“

Worum geht es? Danach fragen wir noch nach dem Grund.

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