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  4. #35 Highlight! Nachhaltige Führungskultur als Erfolgsfaktor. I Interview mit dem Humanunternehmer Gunnar Barghorn.
#35 Highlight! Nachhaltige Führungskultur als Erfolgsfaktor. I Interview mit dem Humanunternehmer Gunnar Barghorn.

#35 Highlight! Nachhaltige Führungskultur als Erfolgsfaktor. I Interview mit dem Humanunternehmer Gunnar Barghorn.

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Der nachhaltige Erfolg seines Unternehmens und eine sagenhafte
Stammkundenquote sprechen für sich. Gunnar Barghorn macht in seinem
Metallbauunternehmen so ziemlich alles anders, als es in der
Branche üblich ist: Er mutet seinen Mitarbeitenden echte Teilhabe
zu. Es klingt erst nach New Work und Agilität, geht aber weiter -
er nennt es Humanunternehmertum. Gunnar als Mensch und seine
Strategie als Unternehmer haben mich im Interview vom Hocker
gehauen. In dieser Podcast-Folge erklärt er mir detailliert seine
Strategie der 'Teilhabe hoch 4'. Die besonderen Anreizsysteme und
Führungsmechanismen. Wieso selbst der Azubi den Kontostand der
Firma einsehen kann. Wie die radikale Teilhabe zum
Unternehmenserfolg geführt hat. Diese Folge ist für alle, die sich
trauen, mit ihren Mitarbeitenden wirklich wertschätzend umzugehen
und sie nachhaltig in ihr Unternehmen integrieren wollen. Agenda
(00:02:38) Warum Gunnar alles anders machen wollte. (00:06:58)
Gewaltfreie Kommunikation im Metallbau? (00:11:54) Führungskultur:
Wenn der Chef Rache nimmt. (00:15:28) Kundennutzen als oberstes
Gebot. (00:21:26) Warum alle Mitarbeitenden am Gewinn beteiligt
sind. (00:28:17) Ist das New Work oder gesunder Menschenverstand?
(00:39:37) Wenn Deine Kolleg*innen Deinen Bonus bestimmen.
(00:43:48) Was rät er anderen Unternehmer*innen? (00:52:26) Dank
Automatisierung von Labor zu Work. (00:55:16) Die wahnsinnige
Stammkundenquote. Über Gunnar Barghorn: Gunnar führt in dritter
Generation ein Metallbauunternehmen mit knapp 100 Angestellten. Als
er das Unternehmen übernimmt, bricht er radikal mit dem
Führungsverständnis seines Vaters - er wird zum Humanunternehmer.
Der Erfolg gibt ihm über die Jahre Recht. Das Unternehmen steht
nicht nur super da, sondern hat mittlerweile einen der mit Abstand
höchsten Scores der Gemeinwohlökonomiezertifizierung. Hier findest
Du sein Buch und die Community:
https://www.humanunternehmer.de/shop/
https://universum.humanunternehmer.de [Anzeige] Wie immer Grüße an
meinen Missionspartner IBM: Aufgrund von KI und Automatisierung
müssen einer IBV-Umfrage zufolge bis zu 40 % aller Mitarbeitenden
bereits in den kommenden drei Jahren umschulen. Mit einer offenen
Lernplattform will IBM 30 Millionen Professionals bis 2030 in
dieser Transformation unterstützen. Auf IBM SkillsBuild findest Du
über 1000 Kurse in 20 Sprache zu den wichtigsten Themen für
Professionals. Mehr Infos über den Link oder von Sustainability
Specialist Oliver Gahr: https://ibm.biz/skillsbuildDACH
https://ibm.biz/skillsbuildcourses
https://www.linkedin.com/in/sustainability-expert-oliver-gahr/
Shoutout: Danke Ellen Uloth und der SINNIMACHTIGEWINN bin ich auf
Gunnar Barghorn gestoßen. Eine großartige Community für alle, die
an der Wirtschaft von Morgen arbeiten. Hier findest Du nicht nur
Gleichgesinnte, Talks und eine Konferenz, sondern auch jede Menge
Ressourcen: https://www.sinnmachtgewinn.de
https://www.linkedin.com/in/ellen-uloth/ Über Podcast-Host Zackes
Brustik und GEWINNE ZUKUNFT: Wie schaffen wir es bis 2030 unsere
Wirtschaft auf Kurs zum 1.5 Grad Ziel zu bringen und gleichzeitig
den Wohlstand zu wahren? Während die EU mit dem Green Deal und der
EU Taxonomie den Druck erhöht, fehlt es den meisten Unternehmen
noch an einer gründlichen Nachhaltigkeitsstrategie. Zackes will
Sustainability Professionals nicht nur Antworten bieten, sondern
auch konkrete Strategien und Methoden an die Hand geben.Daher
interviewt er alle 14 Tage die führenden Pioniere, Expert*innen
oder Greentech Gründer*innen, die Nachhaltigkeit unternehmerisch
bereits erfolgreich umsetzen. Folge Zackes auf LinkedIn und werde
Teil der Community aus über 19.000 Sustainability und
Tech-Professionals!
️https://www.linkedin.com/in/moderator-zackes-brustik/
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Worum geht es? Danach fragen wir noch nach dem Grund.

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