Coachen, entlassen oder ignorieren? - Classic

Die Überschrift unterstellt zweierlei...
Erstens: Der Beobachter könne objektiv beurteilen, welches
Verhalten dem Unternehmen nütze.
Zweitens: Die Veränderung müsse "in der Person"
stattfinden.
Systemische Perspektive verzichtet auf "Helden und Schuldige" im
Sinne trivialer Symptom-Zuschreibung. 
Trotzdem stellt sich die Frage täglich in der Realität: Wie
umgehen mit Situationen, in denen die Kollegen beschreiben, dass
"ein ganz bestimmter Kollege oder Vorgesetzter mehr schadet als
nützt"?