Zuverlässigkeit verhindert Kooperation

Führungskräfte, so ist oft zu hören, sollen "ihren Laden im Griff
haben". Die typischen Sach- und daraus resultierende
Rollen-Konflikte sind allerdings die Treiber von Verbesserung.
Eine Perspektive, die darauf abzielt, dass "lokale Ziele und
Interessen" harmonisiert werden müssen, damit jeder unabhängig
von den anderen seine Ziele und Verbesserungen verfolgen kann,
führt zu:
- Tabuisierung notwendiger Rollen-Konflikte
- Eskalation von Rollenkonflikten in die Beziehungsebene
- Verfestigung übergreifender Probleme
- Verhinderung eines Führungsteams - stattdessen gibt es ein
Gremium aus Abteilungs-Vertretern