#44 | Zukunftsfähigkeit von Unternehmen? Die ambidextre Organisation.

Wie zukunftsfähig ist dein Unternehmen oder das Unternehmen für
welches du arbeitest oder arbeiten möchtest?


Dabei ist wichtig zu unterscheiden, welchen exploiten Modus ein
Unternehmen lebt und welcher Anteil explor ist.


Beim Exploiten geht es eher darum, das Bestehende immer mehr
auszunutzen und effizienter zu gestalten. Hierbei geht es um
rationalisieren und optimieren.


Im Exploration findest du schwerpunktmäßig die Erkundung und
Neugier von Neuem mit hohem Innovationsanspruch. In diesem Modus
wird vielmehr forschen und entdecken gelebt.


Für ein Unternehmen wird es in Zukunft immer wichtiger, agil auf
die hohe Entwicklungsgeschwindigkeit der Märkte und Branchen
einzugehen, dabei mitzuhalten und für sich den Markt gegen den
Wettbewerb zu entscheiden.


Wenn eine Organisation diese beiden Wertschöpfungen erkennt,
spricht man vom ambidextren Potential. Die Ambidextrie beschriebt
die Beidhändigkeit - also mit beiden Händen annähernd
gleich-geschickt zu sein. In einer Firma bedeutet dies, die
beiden Hände „Effizienz und Innovation“ (Exploition und
Exploration) gleichermaßen zu beherrschen.


"Organisationale Ambidextrie - würde ich in meinem Unternehmen
auf jeden Fall mal überprüfen."


Das Unternehmen hat hierbei die Verpflichtung für die
Unterschiede von Zielsetzung, Methoden, Werkezuge, Prozessen,
 Kriterien auf Qualtiät und das Rollenverständnis im
Leadership zu sorgen. Es muss der Freiraum gegeben sein, dass
beide Modi oder Waagschalen gleiche Wertschätzung erhalten. Die
Diversifikation in den Handlungen muss akzeptiert und sogar
gewünscht und gefördert sein.


Wenn du dein ambitextres Potential in deinem Unternehmen
entdecken möchtest oder gar die organisationale Ambidextrie für
die Zukunftsausrichtung anwenden möchtest, dann schreib mir gerne
via:


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Dein Rainer


Rainer Großmann


Wandel . Lösung . Visionsumsetzung


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