Andere ändern ändert nix

Führungskräfte und Führungsteams erkennen die
Änderungs-Notwendigkeiten in Organisationen in der Regel "außerhalb
von sich selbst". Dabei Übersehen sie oft, dass ihre eigene
tägliche Arbeitsweise extrem hohe Wirkung auf das Verhalten aller
anderen hat. Wenn Management-Rituale, Glaubenssätze der Mächtigen
sowie persönliche Interaktionen aber die größte Wirkung auf die
Stabilisierung des unerwünschten Ist-Zustandes haben, dann ist die
Erkenntnis über diese Zusammenhänge die wirksamste Möglichkeit, die
unerwünschten Verhältnisse zu verändern.